Com a aproximação das festas de fim de ano, empresas brasileiras estão intensificando o uso de tecnologias de automação e disparos segmentados via WhatsApp para atender ao aumento da demanda. Essas estratégias têm se mostrado essenciais para escalar operações, oferecer personalização e aumentar as conversões.
Para atender às crescentes expectativas dos consumidores, soluções inovadoras como a automação de vendas têm ganhado destaque no mercado.
Daniel Reginatto, CEO da plataforma de automação e disparos segmentados Redrive, destaca: “A automação é indispensável para o sucesso das vendas de fim de ano. Ela não apenas otimiza o tempo das equipes de vendas, mas também permite escalar a comunicação com os clientes de forma personalizada, utilizando ferramentas como o WhatsApp.”
De acordo com um estudo da McKinsey & Company, empresas que implementam personalização em suas estratégias de marketing podem reduzir os custos de aquisição de clientes em até 50% e aumentar as receitas entre 5% e 15%.
A prática permite alcançar públicos de forma segmentada, aumentando a relevância das campanhas e a taxa de conversão.
“Empresas que utilizam a Redrive podem disparar mensagens personalizadas para milhares de consumidores simultaneamente, mantendo um alto nível de qualidade e engajamento. Isso é um divisor de águas em períodos de alta demanda”, afirma Reginatto.
A ABComm reforça que o e-commerce brasileiro deve atingir um faturamento de R$ 204,3 bilhões até 2025, com um crescimento estimado de 10%.
Mercado e consumo
Além de melhorar a eficiência, a automação ajuda na integração de diferentes canais. Muitas empresas estão combinando o uso de disparos no WhatsApp com redes sociais e e-commerce, criando jornadas de compra mais coesas. “Na Redrive, ajudamos nossos clientes a integrar canais de comunicação e vendas, permitindo que eles ofereçam uma experiência fluida e assertiva para seus consumidores”, explica Reginatto.
No entanto, o uso da tecnologia requer atenção à privacidade. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) exige que mensagens sejam enviadas apenas com o consentimento prévio do consumidor. “É essencial respeitar a privacidade dos dados. Na Redrive, temos processos que garantem a conformidade com a LGPD, fortalecendo a confiança entre empresas e consumidores”, reforça Reginatto.
Relatório da McKinsey & Company aponta que empresas que investem em personalização e segmentação podem aumentar as taxas de crescimento em até 40%.
“O futuro das vendas está na combinação de tecnologia com personalização humana. A Redrive se dedica a fornecer ferramentas que não apenas aumentam as vendas, mas criam experiências que fidelizam os clientes. Essa é a receita para o sucesso a longo prazo”, conclui Reginatto.
A Giuliana Flores, empresa que atua no segmento de flores e presentes, continua com planos de expansão no Rio de Janeiro, reflexo do expressivo aumento nas vendas em 2024. Entre janeiro e outubro, a empresa teve mais de 13 mil pedidos entregues no estado fluminense, o que representa um crescimento de 20% nas vendas em comparação com o mesmo período em 2023.
Segundo o Instituto Brasileiro de Floricultura (Ibraflor), entidade que representa as empresas que atuam em toda a cadeia produtiva de flores e plantas ornamentais do país, o faturamento do setor em 2023 chegou a R$ 19,8 bilhões e a expectativa para 2024 é de um crescimento de 8%. A decoração é o principal mercado, correspondendo a 30% do faturamento.
Com a aproximação do final do ano e a expectativa de aquecimento do mercado varejista do país no próximo mês com o Natal, a empresa projeta encerrar 2024 com 15 mil vendas no Rio de Janeiro.
Além de desenvolver estratégias para alavancar o negócio ao longo do ano, o crescimento da Giuliana Flores é reflexo da construção de parcerias no estado para melhorar a capacidade de entrega dos pedidos e o atendimento ao cliente.
“Temos mais de 50 parceiros no estado, o que representa um importante apoio para o crescimento sustentável da Giuliana Flores. Com a chegada do Natal e do final de ano, a nossa expectativa é aumentar as vendas no próximo mês, oferecendo produtos que encantam o consumidor e que servem para presentear em momentos únicos e inesquecíveis”, afirma Clóvis Souza, CEO da empresa.
Até o próximo dia 20 de dezembro, a EcoRodovias distribuirá mais de 30 mil brinquedos em sua tradicional campanha natalina “Papai Noel Existe”. A iniciativa vai além da entrega de presentes: convida qualquer pessoa a participar da ação escrevendo cartinhas personalizadas em nome do Papai Noel, tornando os presentes ainda mais especiais. Para colaborar, basta acessar o site https://papainoelexiste.ecorodovias.com.br para escrever uma das cartas.
Ao todo, 31.162 pessoas serão contempladas com brinquedos educativos, entre as quais 2.183 adultos com deficiências, incluindo 42 idosos – os brinquedos, desenvolvidos com materiais sustentáveis, contribuem positivamente em suas rotinas. A campanha atenderá 122 instituições de ensino e acolhimento em 46 municípios dos estados de Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, São Paulo e Tocantins.
A iniciativa reforça o compromisso da EcoRodovias com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, especialmente o ODS 10, que trata da redução das desigualdades. “A EcoRodovias busca, por meio dessa campanha, fortalecer sua atuação em responsabilidade social, contribuindo diretamente para as comunidades de sua área de influência”, destaca Moisés Basilio, gerente de Sustentabilidade da companhia.
A campanha “Papai Noel Existe” está em sua 19ª edição. A ação começou em 2006, quando a empresa decidiu, em vez de presentear seus parceiros de negócios, fornecedores e colaboradores, convidá-los a se tornarem ajudantes do Papai Noel. Desde o início da campanha, mais de 250 mil crianças já foram atendidas e presenteadas com os brinquedos.
Sobre a EcoRodovias
A EcoRodovias administra 11 concessões de rodovias que somam 4,7 mil quilômetros de extensão em oito estados nas regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste. A companhia está presente em corredores rodoviários de escoamento da produção agrícola e industrial, bem como em relevantes eixos turísticos do país. Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento sustentável, a EcoRodovias mantém metas para alcançar novos patamares em reduções nas emissões de CO2, segurança, diversidade, equidade e inclusão. Como resultado de suas práticas, a empresa integra importantes carteiras da B3 relacionadas a práticas ESG, tais como índices de Sustentabilidade, Diversidade e Governança.
A neurociência tem sido um campo em constante expansão, e a Universidade de São Paulo (USP) tem se destacado como um dos principais polos de pesquisa no Brasil e no mundo. Dados do Simpósio Internacional sobre Linguagem e Cognição da USP mostram que a instituição atrai especialistas globais para discutir avanços e colaborações na área, fortalecendo sua posição internacional. Programas de pós-graduação, como o de Neurociências e Comportamento, incentivam parcerias com laboratórios estrangeiros, ampliando o impacto de suas pesquisas.
Entre os protagonistas dessa projeção internacional está o Médico João Paulo Mota Telles. Ele foi o primeiro aluno da Faculdade de Medicina da USP a concluir simultaneamente a graduação e o doutorado em neurologia (MD-PhD), aos 25 anos. Apenas dois anos depois, completou seu pós-doutorado na mesma área. Hoje, aos 28 anos, atua como professor do Departamento de Neurologia da USP e já acumula mais de 70 artigos científicos publicados em revistas internacionais, com mais de 300 citações.
“A USP cria um ambiente único para o desenvolvimento da pesquisa de ponta. A combinação de rigor acadêmico, infraestrutura e parcerias internacionais permite que nossos estudos tenham um impacto global,” explica Telles. Além de suas conquistas acadêmicas, ele atua como revisor de prestigiadas publicações científicas internacionais, como revistas do grupo Nature e The Lancet.
Sua contribuição para a ciência vai além da pesquisa. João Paulo é coordenador pedagógico do Estratégia MED, um curso preparatório para médicos que já ajudou mais de 10 mil alunos a se destacarem em residências médicas, concursos públicos e no Revalida. Ele também fundou a Axis Científica, uma consultoria que assessora pesquisadores no desenvolvimento de artigos científicos, dissertações de mestrado e teses de doutorado, além de realizar análises estatísticas.
“A pesquisa no Brasil enfrenta desafios como falta de financiamento e estrutura comparados a países como os EUA e a Europa, mas é possível inovar e superar essas barreiras com dedicação e colaboração,” destaca.
A trajetória de Telles reflete o compromisso da USP em formar profissionais e pesquisadores de alto impacto. Sua capacidade de integrar pesquisa acadêmica, ensino e inovação pedagógica é um exemplo de como o Brasil pode se posicionar como um player relevante na neurociência global. Ele afirma: “Nosso foco é desenvolver soluções e gerar conhecimento que contribuam não apenas para o avanço da ciência, mas também para a qualidade de vida das pessoas.”
A influência de pesquisadores como Telles também reflete o potencial transformador da neurociência em áreas aplicadas. Suas pesquisas têm explorado desde os mecanismos que regulam o cérebro até os impactos de doenças neurológicas na sociedade.
A internacionalização da USP, aliada ao empenho de pesquisadores de destaque, cria um ciclo virtuoso que beneficia tanto o avanço da ciência quanto a reputação do país no cenário acadêmico global. “Estamos apenas começando a explorar todo o potencial da neurociência. Há muito a ser descoberto, e eu acredito que o Brasil, com seus talentos e criatividade, pode liderar contribuições significativas nos próximos anos,” projeta Telles.
A Experian anunciou hoje seu Relatório Global de Identidade e Fraude 2024, que fornece uma visão abrangente da resposta do consumidor e das empresas aos mais recentes padrões de fraude e estratégias de mitigação de fraude no setor de serviços financeiros em todo o mundo. O relatório oferece percepções combinadas de mais de 1.000 empresas e líderes de fraude de todas as partes do mundo, como também de 4.000 consumidores, com foco no gerenciamento de fraudes e na experiência digital.
Entre suas principais percepções, o relatório destaca três fatores que impulsionam o cenário de fraudes em rápida evolução: o enorme crescimento das tecnologias de Inteligência Artificial Generativa (GenAI), as mudanças nas regulamentações governamentais e a pressão entre as empresas para oferecer aos consumidores experiências digitais seguras e convenientes. Em resposta a esses fatores, as descobertas do relatório revelaram que as empresas pretendem aumentar os orçamentos para fraudes impulsionadas por investimentos em tecnologias de IA e aprendizado de máquina.
“Diferentemente de outras questões enfrentadas por empresas de serviços financeiros, a fraude atua além de fronteiras geográficas ou estruturas regulatórias, e os fraudadores frequentemente atacam diferentes pontos ao longo da jornada do consumidor”, disse Greg Wright, vice-presidente executivo de Identidade e Fraude da Experian. “Essa realidade lamentável obriga as empresas a utilizarem análises avançadas, insights de dados alternativos, compartilhamento de dados e uma abordagem em múltiplas camadas para combater as ameaças de fraude em evolução globalmente”.
Do lado do consumidor, os dados do relatório indicam que encontrar o equilíbrio certo entre proteção contra fraudes e uma experiência positiva do cliente é de extrema importância, devidoàalta porcentagem de consumidores globais que declararam ter transferido seus negócios para outro lugar devido a uma má experiência de abertura de conta ou experiência transacional lenta.
Essas descobertas ressaltam que as empresas de todas as partes do mundo enfrentam o mesmo desafio: autenticar clientes exige equilibrar segurança com uma experiência fluida do cliente para evitar que eles abandonem um processo de aplicação ou compra. A solução é aproveitar a análise de dados e orquestrar rotinas de prevenção de fraudes para uma visão de 360 graus dos clientes, mitigando fraudes e oferecendo uma experiência perfeita ao cliente.
Sobre a Experian
A Experian é uma empresa global de dados e tecnologia que proporciona oportunidades para pessoas e empresas em todo o mundo. Ajudamos a redefinir as práticas de empréstimo, descobrir e prevenir fraudes, simplificar a assistência médica, oferecer soluções de marketing digital e obter insights mais profundos sobre o mercado automotivo, tudo isso usando nossa combinação exclusiva de dados, análises e software. Também ajudamos milhões de pessoas a alcançar suas metas financeiras e a economizar tempo e dinheiro.
Atuamos em diversos mercados, desde serviços financeiros até saúde, automotivo, agrofinanças, seguros e muitos outros segmentos do setor.
Investimos em pessoas talentosas e em novas tecnologias avançadas para desbloquear o poder dos dados e inovar. Como uma empresa do índice FTSE 100 listada na Bolsa de Valores de Londres (EXPN), temos uma equipe de 22.500 pessoas em 32 países. Nossa sede corporativa fica em Dublin, Irlanda. Saiba mais em experianplc.com.
Experian e as marcas Experian utilizadas neste documento são marcas comerciais ou marcas registradas da Experian e suas afiliadas. Outros nomes de produtos e empresas aqui citados são de propriedade de seus respectivos proprietários.
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ATENAS, Grécia, Dec. 13, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — O FAAM-EUROBAT 2024, realizado de 21 a 23 de novembro na InterContinental Athenaeum Athens, reuniu mais de 550 participantes de mais de 25 países para partilhar os mais recentes avanços na investigação sobre alergias alimentares e anafilaxia.
O evento contou com sessões, debates, workshops e discussões plenárias impactantes, realçando as novas evidências e a importância da colaboração ao enfrentar os desafios de saúde nas alergias alimentares e na anafilaxia.
Um momento de destaque foi o primeiro Dia Mundial da Sensibilização para a Anafilaxia, a 21 de novembro, criado pela EAACI para promover a sensibilização global sobre esta condição potencialmente fatal. Apresentada durante a Cerimónia de Abertura, esta iniciativa deu o mote para um encontro inspirador.
Um ponto de destaque foi a sessão plenária onde foram apresentadas as novas orientações sobre alergias alimentares. Tanya e Nadim Ednan-Laperouse, fundadores da The Natasha Allergy Research Foundation, forneceram um testemunho comovente de partilha das suas histórias pessoais e esforços de defesa, incluindo a Natasha’s Law (Lei de Natasha), que exige uma rotulagem mais clara dos alergénios para proteger quem sofre de alergias alimentares.
O lançamento das Orientações sobre Alergias Alimentares da EAACI assinalou um marco clínico, oferecendo recomendações abrangentes para melhorar os resultados dos pacientes. Os workshops forneceram informações mais profundas sobre a imunoterapia com alergénios e novos mecanismos imunitários para aumentar a eficácia do tratamento.
As Sessões de Cartazes apresentaram investigação de ponta, realçando abordagens inovadoras e soluções práticas para avançar no tratamento de alergias e imunologia.
O FAAM-EUROBAT 2024 proporcionou uma plataforma excecional para a troca de conhecimentos e networking, promovendo colaborações entre médicos, investigadores e representantes dos pacientes.
A Professora Alexandra Santos, Copresidente da FAAM-EUROBAT 2024, afirmou: “A conferência EAACI FAAM-EUROBAT deste ano foi uma prova do poder da ciência e da colaboração entre médicos, cientistas e pacientes com experiência de vida. Desde o lançamento do Dia Mundial da Sensibilização para a Anafilaxia atéàrevelação de evidências científicas inéditas e ao lançamento das novas orientações clínicas para a gestão de alergias alimentares mediada por IgE, o FAAM-EUROBAT 2024 estabeleceu uma referência na luta contra as alergias alimentares e a anafilaxia.”
No final da reunião, os participantes saíram inspirados e equipados com novos conhecimentos para melhorar os cuidados prestados aos pacientes. O FAAM-EUROBAT 2024 celebrou o progresso científico e reforçou a importância da cooperação global na abordagem aos desafios de saúde prementes nas alergias alimentares e na anafilaxia.
Sobre a EAACI
A European Academy of Allergy and Clinical Immunology é a principal organização para os profissionais de alergia e imunologia clínicas. A EAACI promove a excelência no tratamento clínico, investigação, educação e formação em alergia e imunologia clínicas. – https://eaaci.org
Comité organizador: Isabel Skypala, Alberto Álvarez-Perea, Alexandra F. Santos, Nikos Papadoupoulos, Sophia Tsabouri, Liam O’Mahony, Bernadette Eberlein, André Moreira
No dia 05 de dezembro, a Natura realizou um simulado de emergência ambiental em sua fábrica em Cajamar (SP). O exercício simulou um vazamento de amônia, produto químico perigoso, e testou a eficácia do Plano de Abandono da Natura, bem como a capacidade de resposta em cenários emergenciais.
O simulado envolveu a participação de diversos atores, incluindo o Corpo de Bombeiros Militar, a Defesa Civil, a Polícia Militar, a Unidade de Saúde local, a brigada de emergência da Natura, o Plano de Auxílio Mútuo de Cajamar (PAM) e a Cetrel, empresa responsável pelo atendimento a emergências ambientais da Natura. A ação conjunta permitiu a evacuação completa e segura de funcionários e terceiros, seguindo os protocolos de segurança estabelecidos.
“Uma emergência ambiental envolve a ação coordenada de dezenas, ou até mesmo centenas de pessoas. Os exercícios simulados são fundamentais para testar as ações e recursos, aumentando as chances de sucesso em situações reais”, afirma Saul Bettini, gerente técnico da Cetrel que, além de ser a empresa responsável por atendimento a emergências ambientais da Natura, também realiza o gerenciamento de resíduos de diversas unidades da companhia. “Somente este ano, a Cetrel atendeu a mais de 200 emergências ambientais envolvendo derramamento de produtos perigosos, resíduos e óleo. A efetividade das operações só é possível por conta do intensivo treinamento prévio das nossas equipes de resposta”, destaca.
“O simulado nos permitiu avaliar a efetividade dos procedimentos e a integração com as partes envolvidas, reforçando o compromisso da Natura com a segurança das pessoas e a proteção ao meio ambiente”, conclui Marcelo Oliveira, responsável pelo sistema de resposta à emergência da Natura.
A Capcom Co., Ltd. (TOKYO:9697) anunciou hoje que o Onimusha Way of the Sword, o primeiro novo título na série Onimusha em mais de 20 anos, está programado para ser lançado, enquanto o trabalho no projeto de continuação do Okami também já está em andamento.
Onimusha Way of the Sword (Graphic: Business Wire)
A série Onimusha consiste em jogos de ação com espada onde os jogadores desempenham o papel de guerreiros com poderes sobre-humanos dos Oni e lutam contra monstros determinados a dominar o mundo. O Onimusha Way of the Sword, com lançamento previsto globalmente para 2026, é um jogo de fantasia sombria de inspiração japonesa situado no início do período Edo em Quioto, que foi assustadoramente transformado por nuvens malévolas de Malícia. No jogo, o protagonista samurai está equipado com a Manopla Oni e participa de batalhas épicas com espadas contra as criaturas grotescas e sobrenaturais conhecidas como Genma. A Capcom espera que os jogadores fiquem ansiosos pela emocionante ação baseada em espadas do jogo, na qual podem cortar e atacar hordas de Genma.
Além disso, a Capcom também começou a trabalhar em um projeto de continuação do Okami. Lançado originalmente em 2006 e ambientado em um mundo de estilo japonês, no Okami, os jogadores desempenham o papel do Amaterasu e embarcam em uma aventura para trazer de voltaàvida este jogo de ação e aventura. Este novo projeto representa o início de uma nova história para o Okami, que, até o momento, foi aclamado pelo seu mundo original, aventura emocionante e história comovente. O projeto está sendo desenvolvido em parceria com o diretor e membros da equipe de desenvolvimento do Okami original. A Capcom espera que os jogadores esperem ansiosamente por mais atualizações sobre esta nova história de aventura de Amaterasu e companhia.
Além de lançar regularmente novos títulos importantes a cada ano, a Capcom se concentra em reativar IPs inativos que não tiveram um novo lançamento de título recentemente. A empresa trabalha para aumentar ainda mais o seu valor corporativo, tirando proveito de sua rica biblioteca de conteúdo, que inclui reviver IPs anteriores, como os dois títulos anunciados acima, para produzir continuamente títulos altamente eficientes e de alta qualidade.
A Capcom permanece firmemente empenhada em atender as expectativas de todos os usuários aproveitando seus recursos de desenvolvimento de jogos líderes do setor para criar experiências de jogabilidade altamente divertidas.
SOBRE A CAPCOM
A Capcom é uma desenvolvedora, editora e distribuidora líder mundial de entretenimento interativo para consoles de jogos, PCs, dispositivos portáteis e sem fio. Fundada em 1983, a empresa criou centenas de jogos, incluindo as franquias inovadoras Resident Evil™, Monster Hunter™, Street Fighter™, Mega Man™, Devil May Cry™ e Ace Attorney™. A Capcom mantém operações nos EUA, Reino Unido, Alemanha, França, Hong Kong, Taiwan, Singapura e Tóquio, com sua sede corporativa localizada em Osaka, no Japão. Mais informações sobre a Capcom em https://www.capcom.co.jp/ir/english/
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A Inteligência Artificial (IA) está transformando o mundo em ritmo acelerado, impactando diversos setores, incluindo a medicina. Tecnologias baseadas em IA já são amplamente utilizadas para tarefas como análise de dados, diagnósticos mais precisos e suporte à decisão clínica. Uma pesquisa realizada pelo Medscape revela que, enquanto médicos da América Latina reconhecem os benefícios da IA, eles também manifestam preocupações com os riscos e destacam a importância de regulamentar seu uso. O estudo entrevistou mais de 3 mil médicos de Argentina, Brasil e México.
No Brasil, 84% dos médicos ouvidos defendem a criação de regras claras para proteger pacientes e profissionais no uso da IA. Esse número é similar ao encontrado na Argentina e no México, com 84% e 88%, respectivamente, reforçando uma visão comum na América Latina sobre a importância de regulamentar a tecnologia na medicina. Além disso, 71% dos médicos brasileiros acreditam que a supervisão do uso da IA deve ser realizada por órgãos governamentais ou entidades médicas. A preocupação é compartilhada por médicos argentinos (71%) e mexicanos (79%), indicando um consenso sobre a necessidade de controle mais rigoroso.
A pesquisa também revela que os médicos brasileiros enxergam grande potencial na IA para melhorar a prática clínica. A maioria (71%) acredita que a tecnologia é especialmente útil para interpretar exames de imagem, enquanto 79% destacam sua aplicação na gestão de prontuários médicos. “O uso da inteligência artificial deve crescer significativamente nos próximos anos. Sete em cada dez médicos brasileiros planejam incorporar a IA em suas rotinas, principalmente em tarefas administrativas e repetitivas, como preenchimento de relatórios e organização de dados médicos”, afirma Leoleli Schwartz, editora sênior do Medscape em português.
Apesar disso, apenas 12% dos médicos brasileiros utilizam a IA atualmente para funções administrativas, número que tende a crescer nos próximos anos, acompanhando a tendência observada na Argentina (13%) e no México (19%). O impacto da IA no julgamento clínico também gera debates. No Brasil, 45% dos médicos temem que a tecnologia possa substituir decisões humanas, enquanto 52% acreditam que ela pode reduzir casos de negligência médica. Por outro lado, há preocupação com o risco de falhas tecnológicas ou uso inadequado: 34% dos médicos brasileiros acreditam que isso pode aumentar os perigos na prática médica, percentual superior ao observado na Argentina (19%) e no México (24%).
Ainda assim, há um otimismo cauteloso. “Ao reduzir tarefas administrativas e otimizar processos, a inteligência artificial promete devolver aos médicos o tempo e os recursos de que precisam para priorizar o atendimento ao paciente”, completa Schwartz. O estudo foi realizado entre 11 de janeiro e 14 de março de 2024, com 3.140 médicos da Argentina, Brasil e México que assinam as edições em espanhol e português do Medscape. O levantamento completo pode ser acessado no site oficial do Medscape.
No setor alimentício, a filtração assume um papel importante para garantir a segurança e a qualidade dos produtos. À medida que as regulamentações de segurança alimentar se tornam mais rigorosas, a aplicação de sistemas de filtração eficientes tem se consolidado como uma etapa indispensável no processamento de alimentos.
Os sistemas de filtração removem impurezas e partículas que possam comprometer a qualidade do produto, protegendo equipamentos e assegurando que as normas sanitárias sejam atendidas. Essas soluções são utilizadas em diversas etapas do processo, como no tratamento de água, óleos, líquidos alimentícios e sistemas de ventilação em fábricas.
Segundo Fabio de Oliveira gerente de projetos da Asstefil, “uma das principais vantagens da filtração no setor alimentício é a capacidade de prevenir a contaminação cruzada. Filtros específicos são projetados para capturar microrganismos e partículas indesejadas, garantindo que o produto esteja livre de contaminantes. Isso deve proteger a saúde dos consumidores e para atender às exigências de segurança impostas pelos órgãos reguladores”.
Além da segurança, Fabio de Oliveira reforça que “os sistemas de filtração também contribuem para a eficiência operacional. Equipamentos bem protegidos contra resíduos operam de forma mais eficiente, reduzindo custos com manutenção e prolongando sua vida útil. Essa economia pode ser ainda maior quando se consideram os danos evitados em casos de contaminação ou falhas de equipamento”.
De acordo com as impressões de Fabio de Oliveira, “com tecnologias cada vez mais avançadas, os sistemas de filtração podem ser personalizados para atender às necessidades específicas de cada fábrica, otimizando processos e garantindo a máxima eficiência”.
A Gurobi Optimization, LLC, líder em tecnologia de suporte a decisão, tem viabilizado que a Suzano, maior produtora de celulose de mercado do mundo, a otimize sua cadeia logística também promovendo seu compromisso com a sustentabilidade.
“Acredito que a otimização desempenha papel chave em nossos processos de planejamento”, disse Bruno Scalia, cientista de dados sênior na Suzano. “Iniciamos desenvolvendo soluções para uma visão estratégica e, posteriormente, direcionamos nossas soluções para níveis táticos ou operacionais, visando não apenas otimizar, mas também garantir consistência de processos e mitigar riscos operacionais.”
Rotas de embarque, contratos de transporte e limites de capacidade são apenas alguns dos muitos elementos considerados pela equipe Suzano ao modelar sua logística comercial.
A equipe de tecnologia que atende planejamento comercial da empresa utiliza esses elementos para formular um modelo de programação linear inteira mista de múltiplos objetivos, que eles chamam de “SnOPy” (Planejamento de Vendas e Operações em Python). A Suzano também criou um modelo operacional chamado “Tangram” e planeja implementar um modelo tático chamado “Compass”. Estes modelos se concentram em planos de curto prazo, de um a três meses, sob diversos níveis de planejamento de granularidade.
Ao aplicar o Gurobi em seus modelos de otimização, a Suzano identificou cerca de R$ 76 milhões em novas oportunidades com base em cenários flexíveis, além de ter viabilizado redução significativa no tempo gasto com o tratamento de dados. Também vale destacar que com rotas de embarque otimizadas, a Suzano obteve uma redução significativa no consumo de combustível e, consequentemente, nas emissões atmosféricas.
“A sustentabilidade e a lucratividade são frequentemente percebidas como objetivos conflitantes, mas a Suzano demonstrou que é possível atingir ambos simultaneamente através da otimização robusta da cadeia de suprimentos. Ficamos extremamente honrados em ser o seu solucionador de escolha”, disse Duke Perrucci, CEO da Gurobi.
Segundo Scalia, “Com operações mais eficientes, podemos oferecer preços mais competitivos, melhores produtos e melhor atendimento ao cliente. Em termos de planejamento operacional, reduzimos o tempo necessário para elaborar planos consistentes de oito horas para algo entre 20 minutos e uma hora. Embora o impacto financeiro exato ainda esteja sendo avaliado, esperamos melhorias significativas em termos de sobrestadia de embarcações, produção e custos operacionais”.
Para saber mais sobre como a Suzano utiliza a otimização matemática fornecida pela Gurobi para apoiar as suas metas de sustentabilidade e, ao mesmo tempo, maximizar a lucratividade, leia o estudo de caso completo da Suzano.
Sobre a Gurobi Optimization
Com a tecnologia de suporte a decisão do Gurobi, os clientes podem tomar decisões de negócios ideais em segundos. Do planejamento de distribuição de tarefas e otimização de portfólio até o design da cadeia de suprimentos, o Gurobi identifica a solução ideal entre trilhões de possibilidades.
Como líder em inteligência de decisão, a Gurobi oferece software completo e fácil de integrar, assim como o melhor suporte da categoria, com um índice de satisfação do cliente de 98% líder no setor.
Fundada em 2008, a Gurobi tem operações nas Américas, Europa e Ásia. Ela atende clientes em quase todos os setores da indústria, SAP, Air France e a National Football League. Para mais informações, acesse https://www.gurobi.com/ ou ligue para +1 713 871 9341.
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A DIVIA Marketing Digital, agência brasileira de marketing digital, anuncia o lançamento de sua Política Ambiental, Social e Governança (ESG). A empresa busca integrar práticas ambientais, sociais e de governança em suas operações, como forma de atender às crescentes expectativas do mercado por empresas mais responsáveis. A política de ESG da DIVIA inclui a redução do impacto ambiental, a promoção da diversidade e inclusão e a adoção de práticas de governança corporativa éticas.
ESG é um conjunto de práticas que avaliam o desempenho sustentável e responsável de uma empresa, indo além dos resultados financeiros. Abrange três pilares: o ambiental, que considera o impacto da empresa no meio ambiente, incluindo emissões e gestão de recursos; o social, que analisa as relações da empresa com seus stakeholders, como funcionários e comunidade, englobando direitos humanos e diversidade; e o de governança, que se refere à gestão ética e transparente da empresa, incluindo temas como combate à corrupção e direitos dos acionistas.
No caso da DIVIA, o compromisso com o ESG se traduz em ações concretas como a redução da emissão de carbono, a promoção da diversidade e inclusão e a implementação de práticas de governança transparentes e éticas. “Acreditamos que a sustentabilidade deve estar no centro de nossas operações e estratégias”, afirma Fernando Ferreira, CEO e sócio-fundador da DIVIA. “Nosso objetivo é gerar valor não apenas para nossos clientes e colaboradores, mas também para a sociedade e o meio ambiente”.
Panorama ESG no Brasil: uma visão geral
A iniciativa da DIVIA reflete uma tendência crescente no mercado brasileiro. Segundo a pesquisa “Panorama ESG 2024” da Amcham e Humanizadas, 71% das empresas brasileiras já implementam práticas ESG, um salto de 24 pontos percentuais em relação a 2023. O estudo, realizado com 687 líderes empresariais, revela que a busca por impacto positivo em questões ambientais e sociais e o fortalecimento da reputação corporativa são os principais motivadores para essa adesão.
A DIVIA busca fortalecer sua atuação nos pilares ESG e consolidar sua posição como referência no mercado. “O ESG não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir um futuro mais justo e sustentável para todos”, completa Ferreira. A empresa disponibiliza sua política de ESG completa em seu website, detalhando seus compromissos e metas em cada um dos pilares. A empresa convida todos a conhecerem mais sobre suas iniciativas e a se juntarem a ela nesta jornada rumo a um futuro mais sustentável.
Apesar do avanço, o “Panorama ESG 2024” aponta desafios como a mensuração de indicadores ESG e a construção de uma cultura organizacional sólida. A pesquisa destaca também a importância da liderança empresarial e governamental na condução da agenda ESG, com CEOs e o governo sendo considerados os principais responsáveis por impulsionar a sustentabilidade nas empresas.
Os sócios da DIVIA, Fernando Ferreira e Edson Pohren, se interessam por sustentabilidade desde 2019, quando tiveram contato com o termo ESG em eventos internacionais. “Acreditamos que o sucesso empresarial está intrinsecamente ligado à responsabilidade social e ambiental”, afirma Ferreira. “Nosso compromisso com a sustentabilidade se reflete em cada aspecto do nosso negócio, desde a redução da nossa pegada de carbono e eliminação do uso de papel desde 2018 até ações de responsabilidade social com trabalhos voluntários e doações, além da promoção da diversidade e inclusão em nossa equipe”.
Fundada em Porto Alegre, a DIVIA é uma agência de marketing digital com foco em performance e resultados. Reconhecida como Google Partner Premier pelo terceiro ano consecutivo, a agência está entre as 3% melhores do Brasil e possui mais de 500 cases de sucesso em SEO. Com uma plataforma de tecnologia proprietária e expertise em diversas áreas do marketing digital, a DIVIA atende mais de 300 clientes no Brasil, Estados Unidos, Irlanda e Austrália.
Com essa iniciativa, a DIVIA busca atender às demandas do mercado por empresas com práticas ESG. A agência irá monitorar e divulgar o progresso de suas iniciativas ESG. Os resultados e indicadores dessas iniciativas serão reportados periodicamente no website da empresa.
No dinâmico cenário do varejo, onde a experiência do consumidor é peça-chave para o sucesso, o ponto de venda (PDV) continua evoluindo como um espaço estratégico para atrair e engajar clientes. Estima-se que 70% das decisões de compra sejam feitas diretamente no PDV, segundo dados do estudo “A hora certa de ativar o shopper” desenvolvido pela Nielsen, evidenciando a importância de materiais impactantes e bem posicionados para influenciar consumidores no momento crucial da escolha.
Displays, stoppers, banners e outros materiais de comunicação visual desempenham um papel crucial ao destacar produtos, comunicar promoções e criar uma conexão imediata com os consumidores. Em um mercado em constante transformação, as marcas enfrentam o desafio de equilibrar criatividade e eficiência operacional, enquanto atendem à crescente demanda por soluções sustentáveis — uma prioridade para 57% dos consumidores globais, de acordo com o estudo de tendências globais da IBM.
A força do PDV em um mundo digital
Mesmo com a ascensão das plataformas digitais e o aumento das compras on-line, o ponto de venda físico mantém sua relevância como uma etapa decisiva na jornada de compra. De acordo com levantamentos recentes da PwC e do Instituto Locomotiva com foco nas classes C, D e E do Brasil, embora as plataformas digitais estejam ganhando destaque por sua conveniência e vantagens econômicas, as compras em lojas físicas ainda desempenham um papel crucial, evidenciando a importância de um modelo de varejo que integre ambas as experiências de forma equilibrada.
Apesar do avanço do comércio on-line, as lojas físicas continuam sendo a escolha predominante, especialmente entre as classes C, D e E. Setores como supermercados, hipermercados, lojas de materiais de construção e produtos para pets exemplificam essa preferência, com a maioria das compras sendo realizadas presencialmente.
Esse comportamento reflete o desejo de experimentar produtos de perto, especialmente em segmentos como alimentos, bebidas e itens de beleza.
Em mercados, farmácias, livrarias e até lojas de conveniência, os displays de chão são uma ferramenta versátil que vai além da exposição de produtos. Eles criam narrativas visuais que guiam o consumidor, destacam lançamentos e promoções, além de reforçar a identidade da marca.
Inovação e sustentabilidade no centro das estratégias de PDV
Com o crescimento da demanda por campanhas ágeis e alinhadas a diferentes perfis de marcas, o varejo busca ferramentas que equilibrem criatividade, funcionalidade e sustentabilidade. Essas soluções não apenas potencializam o impacto visual no PDV, mas também contribuem para reduzir custos logísticos e simplificar processos, elementos fundamentais para negócios de todos os tamanhos.
Nesse contexto, a Neoband, empresa especializada em soluções de comunicação visual, desenvolveu o DisplayFácil. O produto é um recente lançamento que visa transformar a forma como marcas expõem seus produtos no ponto de venda. Com design 100% brasileiro, tem o objetivo de levar praticidade e sustentabilidade para suprir as necessidades de pequenos e grandes negócios no mercado varejista.
“Ao criar o DisplayFácil, nosso objetivo foi oferecer ao varejo uma solução prática, de alta qualidade e com um custo-benefício que se adapta a diferentes realidades de mercado,” afirma Arnaldo Peres Jr., Diretor Comercial da Neoband. “Com ele, estamos entregando não apenas um display, mas uma ferramenta estratégica para marcas que desejam destacar seus produtos de maneira eficiente e sustentável”.
Produzido com materiais certificados pelo selo FSC, o DisplayFácil foi desenvolvido para oferecer leveza e funcionalidade. Sua estrutura foi pensada para facilitar a montagem, reduzir custos logísticos e permitir personalizações que traduzem a identidade de cada marca, tornando-o ideal para ações promocionais e lançamentos de produtos.
“A personalização é um ponto-chave do DisplayFácil. Com ele, marcas podem adaptar seus displays a diferentes campanhas. Isso faz dele uma solução acessível tanto para pequenas empresas em crescimento quanto para grandes players do varejo,” acrescenta Peres.
A Neoband
Com mais de 40 anos de atuação no mercado, a Neoband é especializada em produção de ponto de venda, mídia externa e comunicação visual. A empresa conta com diversas homologações das principais empresas do setor de licenciamento, mídia e comunicação. A Neoband atende demandas de pequenos e grandes negócios em todo o território nacional.
LONDRES e HOUSTON e SINGAPURA, Dec. 13, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — À medida que o cenário energético se transforma rapidamente devidoàdescarbonização, eletrificação e mudanças geopolíticas, a Wood Mackenzie divulgou cinco gráficos interessantes que destacam as principais tendências que estão moldando o setor no mais recente relatório Horizons.
Esses gráficos no relatório intitulado “Conversation Starters: Five Energy Charts to Get You Talking” fornecem informações valiosas sobre a dinâmica dos mercados de energia, abrangendo tudo, desde os sistemas de energia das principais economias até a crescente adoção de veículos elétricos.
“Entre os mercados de energia dos EUA e da China, o curioso caso da transição do Mar do Norte, a ambiciosa meta de CCS e o eletrificante crescimento dos veículos elétricos, esses gráficos acompanham os avanços da transição energética em 2025 e além”, disse o autor Malcolm Forbes-Cable, Vice-presidente de Consultoria em Produção e Gestão de Carbono da Wood Mackenzie.
No relatório Horizons, “Top of the Charts: Five Energy Charts to Make You Think”, cada gráfico foi avaliado com base em seu “impacto”, apelo para conversação, sinais do setor e dissonância, oferecendo uma nova perspectiva sobre a transição energética.
Transporte chinês: realmente eletrificante
A China continua a liderar a transição energética, com o objetivo de obter 50% de sua energia a partir de fontes de baixo carbono, incluindo hidrelétricas, solar, eólica, nuclear e armazenamento de energia até 2028, segundo a Wood Mackenzie. O relatório também prevê que a capacidade de energia solar e eólica superará a geração de energia a partir de carvão até 2037.
“O mundo nunca testemunhou o ritmo de crescimento ou transformação de um sistema energético como o que a China está alcançando atualmente”, disse Forbes-Cable. “Até 2025, a capacidade instalada de energia solar e eólica da China superará a de toda a Europa e América do Norte.”
Fonte: Wood Mackenzie Lens
O setor de transportes da China também está passando por uma transformação significativa. Até 2034, os veículos elétricos a bateria (BEVs) dominarão as vendas de veículos de passageiros, alcançando uma participação de mercado de 66%. Combinando BEVs e híbridos, os veículos elétricos representarão 89% das vendas totais, de acordo com a Wood Mackenzie.
“Espera-se que os BEVs cresçam 8% ao ano até 2030, enquanto as vendas de veículos com motor de combustão interna (ICE) devem cair 11% a cada ano”, disse Forbes-Cable. “Independentemente de onde você esteja, os veículos elétricos chineses estão a caminho.”
Fonte: Wood Mackenzie
Energia dos EUA: o crescente hábito de poder dos dados
Enquanto isso, nos Estados Unidos, a demanda por energia também deverá crescer de forma constante após anos de estagnação, em grande parte devidoàQuarta Revolução Industrial e ao aumento da eletrificação. As principais áreas que estão incentivando essa demanda incluem centros de dados, fabricação de tecnologias limpas e produção de equipamentos para energias renováveis.
“Espera-se que a demanda por energia cresça até 1,9% ao ano (CAGR) até 2034, destacando a necessidade de acelerar a modernização da rede elétrica para manter a vantagem competitiva dos EUA diante da crescente concorrência global, especialmente da China”, disse Forbes-Cable.
Fonte: Wood Mackenzie, Administração de Informações de Energia
Captura e armazenamento de carbono: as ambições dos jovens
A justaposição da capacidade de captura e armazenamento de carbono (CCS) com a produção de GNL cria uma ilustração interessante da escala da ambição para o CCS. Este gráfico não está fazendo uma equivalência entre os dois setores, mas compara o crescimento de dois grandes sistemas industriais que lidam com gás em estado líquido resfriado.
“Mesmo no cenário de transição energética mais lenta, espera-se que, até 2050, a capacidade de CCS seja três vezes maior do que os volumes de fornecimento de GNL, enquanto, no cenário base será quatro vezes maior. Isso exigirá taxas de crescimento impressionantes!” disse Forbes-Cable.
Fonte: Wood Mackenzie Lens
Energia do Mar do Norte: a tartaruga e a lebre
O Mar do Norte, que já foi uma fonte significativa de petróleo e gás, está na linha de frente do setor de energia eólica offshore. Este gráfico compara petróleo e gás com a energia eólica offshore, quantificando a produção total de energia final acumulada. Atualmente, a capacidade de energia eólica offshore é de 36 gigawatts (GW) e projeta-se que ultrapasse 240 GW até 2050. Mesmo assim, será preciso esperar até o final do século para que a produção cumulativa de energia eólica offshore ultrapasse a do petróleo e do gás.
Forbes-Cable disse: “Depois de passar vários anos em plataformas no Mar do Norte e experimentar a força impressionante do clima, sempre tive curiosidade sobre a produção de energia acima e abaixo do mar.”
Produção de energia final cumulativa do Mar do Norte: petróleo e gás versus energia eólica offshore
Fonte: Wood Mackenzie Lens
Observação: além de 2050, com o objetivo de encontrar a interseção, presumiu-se que a produção de energia eólica offshore cresça 2% anualmente.
The Big Partnership (agência de relações públicas do Reino Unido)
woodmac@bigpartnership.co.uk
Sobre a Wood Mackenzie A Wood Mackenzie é a consultoria de visão global para energias renováveis, energia e recursos naturais. Orientada por dados. Movida por pessoas. No meio de uma revolução energética, as empresas e os governos necessitam de visões confiáveis e viáveis para liderar a transição para um futuro sustentável. É por isso que cobrimos a cadeia de suprimentos completa com amplitude e profundidade sem precedentes, apoiados por uma experiência de mais de 50 anos em recursos naturais. Atualmente, nossa equipe de mais de 2.000 especialistas opera em 30 localidades no mundo todo, inspirando as decisões dos clientes por meio de análises em tempo real, consultoria, eventos e influência especializada no setor. Juntos, fornecemos as informações necessárias para diferenciar o risco da oportunidade e tomar decisões ousadas nos momentos mais importantes. Para mais informações, acesse woodmac.com.
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Ao menos 64% dos profissionais brasileiros de marketing que atuam em áreas B2B já utilizam ferramentas de IA generativa no dia a dia. Nos países latinos, a adoção da IA chega a 49% – o mecanismo mais utilizado é o ChatGPT, desenvolvido pela OpenAI, adotado por 88% dos profissionais no Brasil, e 66% nos países latino-americanos.
No Brasil, apenas 6% adotaram o Copilot – a solução oferecida pela Microsoft para empresas. Outros 4% utilizam o Gemini, da Google, e 2% usam a IA Claude, desenvolvida pela Anthropic. Nos países latinos, Gemini e Copilot são usados por 10% dos profissionais, e Adobe Firefly, 3%.
Os dados foram apurados pela nova edição da pesquisa “O Status do Marketing B2B”, desenvolvido pela Intelligenzia e que, neste ano, expandiu sua análise para incluir países latino-americanos. Ao todo, 958 profissionais que estão em áreas de Marketing de empresas B2B responderam ao questionário, sendo 437 do Brasil, 239 da Colômbia, 126 do Chile, 82 do México, 56 do Peru e 18 profissionais da Argentina. Ao menos 67% estão em cargos de gerência e supervisão, outros 6% em cargos C-Level e 27% atuam como analistas.
“Os números mostram um dado interessante: as pessoas estão usando IA no trabalho – mas isso não é algo adotado pelas empresas. Existe uma ideia de que a IA irá tirar os empregos, mas em nível corporativo, essas ferramentas têm tido uma adoção muito mais tímida. O ChatGPT é muito popular, mas pouco utilizado corporativamente, por questões como a segurança da informação. Já o Copilot, que foi desenvolvido pela Microsoft para uso corporativo, teve uma evolução mais lenta, provavelmente por conta do custo”, explica Gabrielly Abrantes, gerente de Estratégias Digitais da Intelligenzia.
Verba e estratégias de marketing para 2025
Este ano, no Brasil, 55% das empresas tiveram uma verba de marketing superior em relação ao número de 2023 – o que aponta uma ligeira desaceleração dos investimentos em relação ao ano passado – quando 61% das empresas tiveram seus orçamentos aumentados. Nos países latinos, apenas 38% dos respondentes tiveram um aumento de verba neste ano – entretanto, 71% deles esperam ter um orçamento maior em 2025, contra 64% dos brasileiros.
Além disso, o ano de 2024 marcou a volta dos eventos ao planejamento de marketing na América Latina: 65% dos brasileiros e 60% dos latinos alocaram a maior parte do orçamento em feiras e outros eventos físicos. A geração de conteúdo foi a segunda prioridade do Marketing para 59% dos profissionais no Brasil, e 53% dos latinos, enquanto a mídia paga ficou em terceiro lugar, adotada por 51% dos brasileiros e 43% dos latinos.
Quanto à estrutura, a maior parte das equipes latinas de marketing (58%) contam apenas com uma equipe interna para operacionalizar a estratégia. Já no Brasil, 58% das empresas têm também o apoio de agências. Em toda América Latina, o modelo de preferência foi, em 2024, a contratação de agências separadas – contrariando a tendência que a pesquisa apontava, nos últimos anos, para a contratação de agências integradas.
Orgânico x pago
No Brasil, ao menos 73% dos profissionais de Marketing declararam que a maior fonte de geração de leads foi o Google Ads em 2024 – em segundo lugar ficou o conteúdo orgânico (51%), seguido do LinkedIn Ads (37%). Já nos países latinos, o primeiro motor para geração de leads é o conteúdo orgânico (60%), seguido do Google Ads (57%), e do LinkedIn Ads (43%). Em toda a América Latina, o Instagram aparece em quarto lugar – com 32%.
Além disso, há diferenças em relação à maturidade do marketing. Nos países latinos, 60% avaliaram seu nível de maturidade em relação ao marketing digital como ainda em desenvolvimento; 31% enxergam a área mais madura em relação ao tema, e apenas 8% declararam que a área está em um nível sofisticado de atuação em relação às estratégias digitais.
Já no Brasil, 32% enxergam a área com um nível de amadurecimento médio em relação às estratégias digitais, e 47% ainda estão em um estágio de desenvolvimento; 20% se consideram já em um nível sofisticado de atuação em digital.
O estudo integral pode ser baixado em: https://intelligenzia.com.br/status-do-marketing-b2b-no-brasil-edicao-2025/
Soluções de gestão documental, como a Adobe Acrobat, estão popularizando o uso da Inteligência Artificial (IA) com a incorporação desse tipo de tecnologia. O novo assistente baseado em IA do Acrobat melhora a experiência na gestão de documentos, oferecendo uma ferramenta que possibilita otimizar processos, aumentar a produtividade e manter a segurança das informações. As informações são da Solo Network, que conduziu uma pesquisa interna com seus clientes para entender a abrangência da Inteligência Artificial.
“Com a incorporação da IA no Adobe Acrobat é possível utilizar e acompanhar o ciclo de vida do documento desde a sua digitalização, passando por sua assinatura e arquivamento, de forma segura e de fácil acesso dentro da organização”, explica Audreyn Justus, diretor de Marketing da Solo Network.
IA: A nova protagonista na gestão de documentos
De acordo com Justus, um dos primeiros e mais impactantes avanços proporcionados pela IA está no OCR (reconhecimento óptico de caracteres), agora mais preciso e eficiente. A tecnologia de OCR com IA integrada consegue reconhecer texto em uma ampla gama de documentos, independentemente da qualidade da imagem ou do tipo de fonte, convertendo-os em conteúdo editável e pesquisável. Isso é especialmente útil para empresas que lidam com grandes volumes de documentos físicos, permitindo uma digitalização rápida e precisa.
Ainda segundo o executivo, a IA transformou os fluxos de trabalho dentro dos softwares de gestão de documentos. Agora, os sistemas podem automaticamente categorizar documentos, encaminhar arquivos para os responsáveis corretos e até mesmo preencher formulários com base nas informações extraídas. Essa automação não só economiza tempo, mas também reduz a margem de erro humano, garantindo que as operações sejam conduzidas de maneira mais eficiente.
Análise e extração de dados avançadas
A capacidade de analisar e extrair dados relevantes de documentos é uma das funcionalidades mais poderosas oferecidas pela IA, segundo Justus, da Solo Network. “Empresas podem agora identificar padrões e tendências em seus documentos, obtendo insights valiosos que ajudam na tomada de decisões estratégicas. Essa funcionalidade é muito relevante em setores como o financeiro e o jurídico, em que a análise detalhada de documentos pode ser crucial”, explica.
“A segurança de dados é uma prioridade para qualquer empresa, e a IA do Adobe Acrobat oferece um alto nível de segurança. Além disso, também pode ajudar a garantir que os documentos estejam em conformidade com regulamentações específicas, como a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), proporcionando uma camada extra de proteção para as empresas”, complementa.
Acessibilidade e competitividade
Um dos maiores benefícios trazidos pela IA do Adobe Acrobat é a acessibilidade. “Antigamente, implementar tecnologia de ponta como essa era um privilégio de grandes corporações. No entanto, a competição no mercado e o desenvolvimento de tecnologias em nuvem permitiram que essas soluções fossem disponibilizadas a preços mais acessíveis. As empresas agora podem optar por modelos de assinatura flexíveis ou pagar pelo uso, o que reduz a necessidade de grandes investimentos iniciais”, pontua Justus.
A Solo Network é uma das principais revendas da Adobe no Brasil, e além de fornecer a plataforma, também pode ajudar as empresas na implementação da solução de gestão documental. A solução Solo Document, que incorpora o Adobe Acrobat, possibilita também a automatização de processos, o gerenciamento do fluxo documental por meio de um console SaaS para o cliente, e o suporte nas modalidades 5×8 ou 24×7.
Quando se pensa em papelaria, as pessoas geralmente associam os itens a momentos de estudo e criatividade. No entanto, para crianças atípicas — aquelas que apresentam condições como Transtorno do Espectro Autista (TEA), Dislexia, Transtorno de Déficit de Atenção e Hiperatividade (TDAH), Síndrome de Tourette ou Síndrome de Asperger — os produtos de papelaria se tornam recursos para promover habilidades motoras, cognitivas e emocionais, ajudando no aprendizado e na integração escolar.
A Play Pesquisa, junto ao Grupo Leonora, conduziu um trabalho abrangente para identificar essas necessidades. Entre os resultados, destaca-se que 53% das famílias relataram a importância de produtos adaptados com preços acessíveis, e 30% apontaram a carência de selos que indiquem a adequação para crianças atípicas.
A escolha de materiais adaptados é essencial para atender às necessidades de crianças neurodiversas. Produtos ergonômicos, como tesouras de fácil manuseio, lápis triangulares ou grossos e canetas hidrográficas com empunhaduras antiderrapantes, são exemplos de itens que tornam o uso mais confortável, pois se encaixam de maneira mais adaptada às mãos das crianças. Além disso, materiais sensoriais, como massinhas de modelar, cadernos com texturas ou lápis de cor com variações suaves de tonalidades, podem ajudar na regulação emocional e no desenvolvimento sensorial.
“Produtos de papelaria adaptados estimulam a coordenação motora fina, permitindo que a criança desenvolva a autonomia para o seu uso. Por exemplo, giz de cera em formato de bloco ou cilindro é ideal para crianças com dificuldades de preensão, permitindo melhor controle sem causar desconforto. Já cadernos com linhas largas e espaçadas ajudam na organização das ideias e na legibilidade da escrita, beneficiando crianças com dislexia ou dificuldades motoras”, explica Fernanda Ricci, gerente de produto do Grupo Leonora.
Os materiais também ajudam no desenvolvimento cognitivo, já que cores vivas, formas diferenciadas e texturas instigam a criatividade e a atenção. Além de tornar as atividades diárias mais acessíveis, esses produtos promovem a autonomia, reduzindo frustrações e aumentando a confiança das crianças ao realizar tarefas escolares.
“Materiais inclusivos podem ser incorporados em diversas abordagens pedagógicas e terapêuticas. Em contextos educacionais, por exemplo, professores podem usar lápis de cor diferenciados para ensinar emoções ou criar atividades que envolvam coordenação motora, como pintar ou recortar. Na terapia ocupacional, itens como argilas coloridas ou blocos sensoriais podem ser usados para trabalhar a força muscular e a regulação sensorial”, esclarece.
Projetos desenvolvidos mostram como produtos do cotidiano podem ser redesenhados para atender às necessidades de crianças neurodiversas. Com foco na inclusão, esses itens facilitam a vida escolar das crianças e estimulam o aprendizado de maneira lúdica.
“Nesse processo, é possível que surjam alguns desafios como resistência inicial à mudança ou dificuldades em identificar quais materiais são mais adequados para cada criança. Para superar os obstáculos, é importante que pais e educadores tenham empatia e paciência. Consultar especialistas, como terapeutas ocupacionais e psicopedagogos, pode ajudar a identificar as ferramentas mais apropriadas e criar estratégias personalizadas. Além disso, é imprescindível ouvir as crianças, entender suas preferências e permitir que elas explorem os materiais no seu próprio ritmo”, finaliza Ricci.
Entre os dias 22 de novembro e 24 de dezembro de 2024, o espetáculo “Sonhos de Infância – Musical de Natal” será uma das principais atrações do Natal da Ypê, em Amparo, no interior paulista. Realizado pela BW Incentiva e pelo Ministério da Cultura, por meio da Lei de Incentivo à Cultura, com patrocínio da Ypê, o musical oferece uma experiência gratuita para toda a família.
Com trilha sonora original, elenco reconhecido em musicais premiados e cenários que evocam o espírito natalino, o espetáculo narra a jornada de três irmãs em busca de valores como solidariedade, conexão e esperança.
Enredo e produção
O musical “Sonhos de Infância” transporta o público para um universo mágico, ao combinar atuação, música ao vivo e dança em uma apresentação que visa inspirar todas as idades. Cada detalhe foi planejado para oferecer uma experiência única: trilha sonora original, cenários cuidadosamente elaborados e figurinos deslumbrantes que recriam o encanto das tradições natalinas.
Segundo os organizadores, o espetáculo é mais do que entretenimento: busca destacar o impacto transformador da arte e o poder da cultura para promover conexões e reflexões, celebrando a magia do Natal.
O musical ‘Sonhos de Infância’ é muito mais do que uma atração natalina. É uma oportunidade de celebrar o espírito de solidariedade e esperança por meio da arte, unindo pessoas de todas as idades em uma experiência gratuita e transformadora. Nossa missão é democratizar o acesso à cultura e reforçar como a arte pode inspirar e conectar comunidades inteiras, afirma Bruno Wellington, da BW Incentiva.
Impacto para a região
O Natal da Ypê atrai milhares de visitantes anualmente, fortalecendo as tradições culturais de Amparo e movimentando a economia local. De acordo com registros de 2023, o evento reuniu aproximadamente 100 mil pessoas. A edição de 2024 reforça a importância do evento como destaque no calendário natalino do interior de São Paulo.
Sobre a BW Incentiva
A BW Incentiva é uma produtora cultural que desenvolve e implementa projetos culturais, esportivos e educacionais em todo o Brasil. Com foco em ampliar o acesso à arte e incentivar o desenvolvimento social, a entidade realiza iniciativas que promovem a valorização da cultura e da educação.
Serviço
O quê: Espetáculo “Sonhos de Infância – Musical de Natal”
Quando: de 22 de novembro a 24 de dezembro de 2024
Sextas, sábados e domingos: 19h às 22h
Dias 23 e 24 de dezembro (segunda e terça-feira): 19h às 22h
O cantor, compositor e ator Renato Mesquita interpreta o protagonista, um ex-policial que se torna assassino de aluguel, em Direito de Matar. A obra cinematográfica é uma produção da GR Produções, produtora de Mesquita.
Direito de Matar é uma adaptação moderna de L’insoumis, um thriller francês no estilo Nouvelle Vague, de 1964. O filme se passa entre 1954 e 1962, durante a Guerra da Argélia pela independência, e apresenta os dilemas morais e pessoais de um soldado francês.
“Paul, interpretado por Alain Delon, tenta lidar com seu papel no conflito e com as consequências psicológicas da guerra. O filme é uma análise profunda das emoções e dilemas internos do protagonista, explorando temas como a resistência, o isolamento e a busca por um sentido em meio ao caos da guerra”, conta o ator e produtor.
Segundo Mesquita, com o remake, a GR Produções traz a história para os dias atuais, muda completamente o contexto, mas mantém o núcleo emocional e os dilemas do protagonista.
“Ao transferir a trama para o Brasil contemporâneo, vou reinterpretar o personagem de Paul, tendo as favelas como pano de fundo. O personagem é um jovem envolvido em um conflito interno relacionado às disputas territoriais e à violência das facções criminosas”.
O ator revela que o roteiro já está concluído e seu personagem será contratado por um político para sequestrar e matar uma repórter criminal, que investiga e descobre o envolvimento do político com o tráfico.
“O assassinato teria a intenção de culpar uma facção criminosa rival, forçando o início de uma guerra civil, porém o matador se apaixona pela vítima. Os dois tornam-se inimigos do Estado e da comunidade e alvos de uma caçada”, revela o ator.
Mesquita explica que o protagonista será envolvido em uma luta pela sobrevivência, com a constante sensação de ameaça, a perda de identidade e os dilemas morais presentes também no original.
“A sensação de estar em um ‘campo de batalha’ social, sem apoio do Estado, mas tendo que tomar decisões difíceis entre lealdade e sobrevivência, será o cerne da adaptação”, detalha Mesquita.
Apresentação de questões sociais e interpretação
Para o ator, as favelas brasileiras, com sua complexidade social, são o cenário perfeito para explorar uma história de conflito e desconstrução pessoal. Ele afirma ainda que a adaptação será uma reflexão sobre o isolamento, as escolhas difíceis e o confronto entre moralidade e sobrevivência em um contexto urbano marginalizado.
“Com essa adaptação, busco homenagear não só o filme original, mas também trazer à tona questões do Brasil atual, como a marginalização das favelas, as tensões entre facções, e o processo de luta e resistência diária de quem vive nessas comunidades”, pontua o ator.
Para Mesquita, existem semelhanças no trabalho de um compositor e de um ator. “Cada uma dessas áreas exige imersão, sensibilidade e um olhar atento aos detalhes. Quando crio um personagem, estou mergulhando em outra realidade, dando vida a uma história. Compor é semelhante, há uma entrega emocional, uma busca por verdade e expressão”.
Por trás das câmeras, na produção cinematográfica, Mesquita aponta que o desafio é unir visões para contar uma história em conjunto. “É como compor uma música em grupo, cada instrumento tem seu papel. Há uma necessidade de comunicação, colaboração e criatividade. No fim, é sobre narrar, seja com palavras, melodias ou imagens, e encontrar formas autênticas de tocar as pessoas”.
Etapas de produção e lançamento
Conforme explica o ator, a GR Produções busca se posicionar no mercado como uma produtora independente com proposta de cinema autoral. “Apostamos em projetos autorais e de nicho, mas com potencial artístico, comercial e de adaptação para o público internacional”.
De acordo com Mesquita, o modelo de negócio se espelha no modo de distribuição de filmes em plataformas de streaming, por oferecerem um grande alcance, permitindo que filmes de orçamentos mais baixos se tornem lucrativos, sem a necessidade de grandes lançamentos nos cinemas.
“Com a evolução das plataformas de streaming e a crescente demanda por conteúdo diversificado e de qualidade, produtoras como a GR Produções têm a oportunidade de seguir esse caminho e explorar o mercado global de maneira mais assertiva”.
Direito de Matar está na fase de distribuição, ou seja, negociação com os canais de exibição. De acordo com Mesquita, esse momento é uma mistura de arte e negócios, e a GR produções trabalha principalmente com duas distribuidoras, uma responsável pelos mercados locais e uma distribuidora internacional. As gravações iniciam no segundo semestre de 2025.
“Nesta etapa, o objetivo é equilibrar a integridade criativa com as demandas comerciais. Isso requer entender as preferências e regulamentos específicos de cada região. Para esta produção, visamos canais ou plataformas de entrada como emissoras de TV, plataformas de streaming, canais a cabo ou exibições independentes”, destaca Mesquita.
Os investimentos em publicidade digital atingiram R$ 35 bilhões em 2023, um crescimento de 8% em relação a 2022. É o que aponta a pesquisa Digital AdSpend, desenvolvida pelo IAB Brasil em parceria com a Kantar IBOPE Media. Entre as estratégias usadas nesse setor bilionário, está a mídia programática.
O termo faz referência à compra e venda automatizada de espaços publicitários digitais em tempo real. Por meio de algoritmos, a mídia programática conecta anunciantes a publishers, permitindo que anúncios sejam exibidos para públicos-alvo específicos de forma personalizada, como explica Filipe Otavio, cofundador do Grupo Tihee, empresa focada na produção e distribuição de conteúdo.
É o caso, por exemplo, de uma agência de viagens que quer vender três pacotes diferentes: um para o Nordeste, outro para o Caribe e um terceiro para a Europa. Com base nos interesses e comportamentos dos usuários, ela segmenta uma audiência e veicula anúncios focados em pessoas que já demonstraram interesse no destino específico, que estão buscando passagens aéreas na internet ou que visitaram o site da empresa recentemente.
“A mídia programática diferencia-se por automatizar todo o processo de compra de mídia, reduzindo a necessidade de negociações manuais e aumentando a eficiência. Além disso, utiliza dados para direcionar anúncios relevantes, o que potencializa o retorno sobre o investimento”, explica Otavio.
Outras características citadas pelo cofundador do Grupo Tihee são a possibilidade de fazer otimizações nos anúncios em tempo real e também a transparência. “De forma geral, a mídia programática permite ajustes imediatos nas campanhas para maximizar resultados e oferece insights detalhados sobre o desempenho dos anúncios”, detalha.
Seguindo o exemplo da agência de viagens, os responsáveis pela publicidade poderão acompanhar qual dos conteúdos está tendo mais cliques, visualizações e interações por parte dos usuários. Se for constatado que o desempenho está abaixo do esperado, é possível remover o anúncio na mesma hora ou fazer alterações com facilidade ‒ algo inviável para uma mídia impressa.
Otavio acredita que a mídia programática irá ocupar um espaço cada vez maior no mercado de publicidade digital. “É uma estratégia que continua evoluindo, incorporando tecnologias como inteligência artificial e aprendizado de máquina para aprimorar a segmentação e a personalização dos anúncios, afirma.
“Além disso, há uma tendência crescente de integração com outras formas de mídia, como a programática em TV conectada e mídia exterior digital, ampliando as possibilidades para os anunciantes”, acrescenta Otavio.
