A Agrolend avança em seu objetivo de se tornar um banco de atacado do agro. Operações customizadas para empresas e produtores rurais são o foco atualmente. Tendo em vista este novo modelo de operação, a Agrolend implementou uma reestruturação em sua diretoria para melhor atender seus clientes.

Trazendo experiência em instituições financeiras multinacionais e em escritórios líderes de mercado, a Agrolend anuncia a chegada de Nicolau Nardi, que ocupará a posição de Chief Legal Officer (diretor jurídico da instituição). Nicolau iniciou sua carreira no reconhecido escritório Lefosse (1999–2010), e passou uma temporada trabalhando em New York no escritório parceiro Linklaters. Posteriormente atuou como diretor jurídico no Standard Bank (banco sul-africano) entre 2010-2013.

Nicolau deixou o banco para se juntar ao ABN AMRO, banco holandês que montava sua operação no Brasil e foi responsável entre 2013 e 2022 pelo jurídico Latam, compliance, AML, dentre outras áreas. Nos últimos anos, Nicolau foi sócio do Santos Neto Advogados, um dos melhores escritórios de agronegócio do Brasil. O novo Chief Legal Officer traz sua experiência profissional e bagagem acadêmica (LLM em Stanford nos Estados Unidos, MBA na Universidade de São Paulo e especialização e graduação na PUC de São Paulo) para aumentar a criatividade, sofisticação e agilidade das operações de crédito da Agrolend. “O agronegócio desempenha uma função importante no Brasil, e acredito que posso contribuir com a Agrolend para melhor atender o setor”, comenta Nicolau, o novo Chief Legal Officer.

Adicionalmente, Xenia Yamanaka (Chief Risk Officer) assumirá as áreas de controles internos, compliance e PLD nesta reestruturação, em adição à área de riscos que seguirá também sob seu comando. Xenia tem passagens pelos bancos Itau e Safra, além de uma experiência internacional trabalhando no Oriente Médio. Recentemente Xenia liderou o projeto da implementação das novas regras do IFRS 9 na contabilidade, e foi reconhecida na empresa pela implementação dos novos sistemas e metodologias. Tal mudança foi desafiadora para todas as instituições financeiras no Brasil, e Xenia liderou este projeto culminando com a entrega dos relatórios dentro do prazo.

Os fundadores e irmãos André Glezer e Alan Glezer passam agora a trabalhar em uma estrutura de co-CEOs, refletindo o modelo de gestão da empresa desde o início, e também irão manter suas funções anteriores nas áreas de operações e financeira. “Temos uma oportunidade significativa para crescimento no crédito para o agro, e a mudança estrutural na diretoria nos coloca numa posição para atender a todos”, destaca Alan Glezer, co-CEO. 

Considerando as mudanças, a Agrolend agora terá uma diretoria robusta composta por seis membros: Andre Glezer (co-CEO), Alan Glezer (co-CEO), Carlos Fagundes (Chief Sales Officer), Leopoldo Vettor (Chief Technology Officer), Xenia Yamanaka (Chief Risk Officer), e o recém-chegado Nicolau Nardi (Chief Legal Officer).

Com fins de reforçar ainda mais a governança corporativa da Agrolend, reformulou-se também o conselho de administração (board of directors) com a chegada de Amadeo Ibarra (representante do fundo Creation Investments que liderou a rodada Series C de investimento com a captação de US$53 milhões). Além do novo membro, foi realizada a troca do representante da Valor Capital com a entrada de Carlos Costa. Por último, Michel Glezer assumiu uma posição no conselho da empresa controladora sediada em Cayman.

O board da Agrolend hoje é composto por sete membros votantes (Andre Glezer, Alan Glezer, Michel Glezer, Amadeo Ibarra do Creation Investments, Carlos Costa da Valor Capital e Gustavo Verdelli da Lightrock, e uma posição vaga a ser ocupada em breve), além dos assentos de observadores ocupados por Alex Stephan da SP Ventures, Igor Britto da Provence Partners, e Jason Gabriel da Syngenta Ventures.

A Agrolend preza pela governança corporativa, sendo uma empresa auditada pela Grant Thornton desde 2021 em todos os níveis da estrutura corporativa. Adicionalmente, a instituição recebeu um rating BBB+ pela agência de rating Moody’s em 2024, refletindo a forma conservadora adotada pela gestão para o controle dos riscos.

Atualmente a instituição tem um Índice de Basiléia (IB) de 130% (mínimo regulatório seria 17%), sendo hoje um dos mais conservadores do Brasil. Com mais essa nova etapa do plano de crescimento, já em curso, espera-se que este IB seja reduzido para cerca de 20% a 30%, direcionando o ROE (retorno sobre o patrimônio líquido) para um nível mais elevado com maior eficiência.

De acordo com pesquisas e estudos universitários, o lúdico tem um papel importante no aprendizado infantil, sendo reconhecido por educadores e pesquisadores. Entre os benefícios, é possível destacar: desenvolvimento cognitivo (estimulação da criatividade e resolução de problemas), desenvolvimento social e emocional (trabalho em equipe, expressão de emoções), desenvolvimento físico (coordenação motora, saúde e bem-estar), motivação, engajamento e aprendizagem holística. 

As crianças costumam aprender muito com músicas: como tomar banho, alimentação, importância dos nutrientes, entre outros. A alimentação enteral é essencial para milhares de famílias, como a de Caroline Gorisch, mãe de Katherine, de cinco anos, que enfrenta complicações como microcefalia e traqueostomia. De acordo com ela, Katherine estuda em escola regular e, para chegar lá, Caroline passou por uma série de desafios com ambientes despreparados para lidar com as necessidades da filha – desde a falta de conhecimento dos professores até a curiosidade das crianças ao lidar com o diferente. “A alimentação enteral, que ainda é cercada de muitos preconceitos, é algo que a cada dia nos mostra a importância da inclusão. O lúdico tem esse poder de abrir diálogos, tanto entre pais e adultos quanto entre as crianças, mostrando que a deficiência não é uma doença, mas uma característica que faz parte da vida dessas crianças, e isso é transformador”, explica Caroline.

Carla Berrido, mãe de Bernardo, de sete anos, conta que a criança nasceu com hidrocefalia e mielomeningocele. Segundo ela, Bernardo passou por inúmeras cirurgias e hoje depende da nutrição enteral para manter seu desenvolvimento saudável. A trajetória de Carla e seu filho é marcada por desafios contínuos, desde os primeiros dias de vida do Bernardo até os momentos em que tiveram que se adaptar a uma nova realidade alimentar e superar o estigma que muitas vezes acompanha o uso de sondas. Hoje, quando passeia com Bernardo no shopping, Carla enfrenta muitos olhares curiosos e até comentários como “mas por que não dá um lanche pra ele? Ele olha vocês e fica com vontade”. “É preciso aumentar o conhecimento sobre a alimentação enteral, de uma forma de inclusão que realmente toque o coração das pessoas e não apenas explique algo tão importante de maneira leve, mas também abra espaço para que outras pessoas, tanto crianças quanto adultos, compreendam e aceitem essa realidade”, explica Carla.

O Tubinho Mágico: música sobre alimentação enteral

Para apoiar na inclusão, a Prodiet Medical Nutrition lançou a música “Tubinho Mágico“, uma canção infantil sobre alimentação enteral. O objetivo é promover a inclusão de crianças que utilizam a alimentação enteral como parte essencial de sua rotina, trazendo à tona, de forma lúdica e sensível, a importância da nutrição para todos.

“A ideia de criar uma música surgiu da vontade de incluir as crianças que usam a alimentação enteral e que muitas vezes se sentem excluídas socialmente por conta de suas limitações alimentares. O lúdico é uma forma de aproximar, de incluir, e estamos felizes em poder contribuir para essa causa”, afirma Bernadete Amorim dos Santos, diretora comercial da Prodiet. 

“Normalmente, as crianças aprendem sobre alimentação com cantigas infantis. Mas, até hoje, não havia nenhuma sobre alimentação enteral e, para muitas, a sonda é a única maneira de receber nutrientes. Desenvolvemos o ‘Tubinho Mágico’ como uma maneira de conscientização e inclusão e, mais do que isso, para que a canção seja utilizada por médicos, nutricionistas e professores na hora de explicar as diferenças e a importância do cuidar”, explica Mariana Motta, head de marketing e inovação da Prodiet.

A música atinge pais, mães e educadores em todo o Brasil. “Queremos furar a bolha do preconceito e mostrar que essas crianças, como qualquer outra, têm o direito de participar de momentos comuns, como a alimentação, de forma lúdica e especial”, afirma Mariana.

A música “Tubinho Mágico” está disponível nas principais plataformas de música e também pelas redes sociais da Prodiet.

O mercado de trabalho global passa por uma transformação acelerada. Conforme o Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2025, do Fórum Econômico Mundial, 59% dos profissionais precisarão se requalificar ou aprimorar suas habilidades até 2030. O estudo também aponta que 40% das competências exigidas pelo mercado devem mudar até o fim da década.

A evolução tecnológica, com destaque para a inteligência artificial (IA) e a automação, é um dos principais fatores que impulsionam essa necessidade de atualização. O relatório estima que 170 milhões de novas funções serão criadas até 2030, enquanto 92 milhões deixarão de existir, resultando em um saldo positivo de 78 milhões de empregos.

“O ritmo da transformação do mercado de trabalho exige que profissionais e empresas adotem uma mentalidade de aprendizado contínuo. Funções estão sendo redefinidas e a capacidade de adaptação será determinante para a empregabilidade no futuro”, analisa Andréa Felgueiras, Gerente de Marketing para Atração de Talentos no ManpowerGroup Brasil.

Habilidades em alta

O estudo destaca que as competências mais valorizadas nos próximos anos incluem criatividade, resiliência, flexibilidade, agilidade e pensamento analítico. Habilidades tecnológicas também estarão em alta, como conhecimentos em inteligência artificial, big data, redes e segurança cibernética.

“As empresas não estão somente buscando profissionais com habilidades técnicas, mas também aqueles que tenham capacidade de resolver problemas complexos, trabalhar em equipe e liderar processos de inovação”, afirma Andréa Felgueiras.

Desafios para empregadores e profissionais

A lacuna de competências é um desafio para 63% dos empregadores, que buscam evitar a obsolescência de seus negócios. Segundo o mesmo relatório do Fórum Econômico Mundial, a falta de qualificação dos trabalhadores e a resistência à mudança são alguns dos principais entraves. Para enfrentar esses desafios, 77% das empresas planejam investir na capacitação de suas pessoas.

“A grande questão é que a requalificação profissional precisa ser uma responsabilidade compartilhada entre empresas, governos e trabalhadores. Apenas iniciativas isoladas não serão suficientes para suprir a demanda crescente por novas habilidades”, avalia Felgueiras.

Impacto no Brasil

No Brasil, a dificuldade em encontrar profissionais com determinadas habilidades é uma realidade. Um estudo conduzido pelo ManpowerGroup revela que 81% dos empregadores brasileiros já enfrentam dificuldades para contratar profissionais com as competências necessárias. A Confederação Nacional da Indústria (CNI) projeta que o país precisará formar 2,2 milhões de novos profissionais e requalificar 11,8 milhões até 2027.

“A requalificação é um dos principais desafios do mercado de trabalho brasileiro. As empresas precisam investir cada vez mais em programas de capacitação interna e parcerias com instituições de ensino para suprir essa carência”, destaca Felgueiras.

Para reduzir o déficit de habilidades, algumas empresas adotam a educação como um benefício corporativo: “Oferecer treinamentos e programas de requalificação para os colaboradores é uma estratégia para atrair e reter talentos, além de preparar os profissionais para novas exigências do mercado”, comenta a especialista.

Perspectivas futuras

O mercado de trabalho global deve crescer 7% nos próximos cinco anos, com um incremento de 78 milhões de empregos. No entanto, os desafios demográficos, o aumento do custo de vida e o avanço da tecnologia continuarão impactando o futuro do trabalho em diversos países.

“A transformação do mercado de trabalho já está acontecendo. Os profissionais que conseguirem se adaptar rapidamente e desenvolver novas habilidades terão maiores chances de se manterem competitivos no futuro”, conclui Felgueiras.

Uma tecnologia especializada na redação de projetos de lei, pareceres de comissões, pareceres jurídicos e resumos de proposições em linguagem acessível. A Câmara de Vereadores de Gramado (RS) tornou-se a primeira de todo o Brasil a adotar, de forma institucional e generalizada, um recurso de inteligência artificial (IA) em sua rotina de trabalho ‒ a tecnologia, denominada LegIA, é integrada ao sistema legislativo Legiflow, desenvolvido pela empresa Govsys.

Implementada no final de fevereiro, a IA gera resumos de proposições, explicando de forma facilitada para a população leis que, por vezes, são longas e complexas de serem entendidas. Ao acessar o site da Câmara, o cidadão pode ter uma compreensão melhor de quais as mudanças trazidas pelos projetos de lei dos vereadores de Gramado, como pode ser visto neste link.

“Ao contrário de outras soluções mais genéricas de IA, como GPT e outras, a LegIA não inventa legislações ou jurisprudências inexistentes. Nossa IA é treinada especificamente para o processo legislativo de acordo com a legislação local”, esclarece Bruno Thomasi, sócio-diretor da Govsys.

O aumento da eficiência, acessibilidade e da transparência na Câmara é um dos principais objetivos da tecnologia, diz o executivo. “O sistema pode contribuir para a eficiência, um dos pilares da administração pública, aumentando a velocidade de produção de documentos legislativos, e fazendo com que os vereadores e assessores passem a ter mais tempo livre para estar próximos à comunidade”, afirma.

Thomasi destaca ainda a questão da sustentabilidade, uma vez que o processo é 100% digital, ou seja, sem papel, com assinatura também digital. Isso possibilita que a Câmara gere uma economia e diminua o uso de papel e toner de impressoras (este último é considerado poluente quando descartado incorretamente).

“A ferramenta não processa dados sensíveis, como informações pessoais. Todos os dados utilizados, processados e gerados são de domínio público, e ficam disponíveis à população em sua íntegra quando publicados”, explica o executivo.

A IA desenvolvida pela Govsys foi treinada com uma base de mais de 2,2 milhões de textos de pareceres e proposições públicas, e também teve acesso a legislações federais, estaduais e municipais. Ela possui diversas parametrizações que fazem com que sua escrita tenha um formato específico, seguindo as normas de redação legislativa.

A implantação da IA foi feita em meio às comemorações dos 70 anos da Câmara de Vereadores de Gramado. Em notícia publicada no seu site oficial, o Legislativo municipal indicou que a tecnologia vai ao encontro do objetivo da Mesa Diretora de ter uma Câmara mais inovadora, fluida, rápida e dinâmica.

“Trata-se de algo que ainda nem mesmo o Senado ou a Câmara dos Deputados possuem. Estamos desenhando evoluções da nossa solução para possibilitar que o legislador possa fazer uma análise prévia de impacto social e ambiental que o projeto de lei poderá gerar no município”, explica Thomasi, revelando planos para expandir o uso da IA.  

Para saber mais, basta acessar: https://www.govsys.com.br

O Grupo Goold, formado em 2021 para administrar as marcas Gold Spell Cosméticos e Everk Cosméticos, traça para 2025 uma nova fase de expansão em seu mercado de atuação. O conglomerado, que oferece produtos voltados para cuidados capilares, corporais, skincare e suplementos alimentares, busca agora ampliar sua presença no mercado brasileiro com 60 quiosques espalhados por todo o território nacional.

Com uma atuação baseada em integração de canais e ampliação de sua infraestrutura, a companhia pretende consolidar sua posição no segmento de beleza e bem-estar, alinhando-se às demandas do consumidor contemporâneo, como explica o CEO Anderson Morais de Araújo. “A expansão planejada sinaliza um esforço estratégico para sustentar o crescimento contínuo e explorar novos mercados em um setor competitivo e dinâmico”.

“Por isso, investimos na seleção, no treinamento e nas injeções de cultura dos novos colaboradores, buscando garantir que nossa essência permaneça intacta, independente de quantos pontos de venda abrirmos”, acrescenta.

Segundo Morais, a ampliação da rede já começou com a abertura de uma nova unidade no Shopping Jardins, em Aracaju (SE). “A expansão faz parte de uma estratégia contínua de crescimento baseada em foco no cliente, inovação e cultura empresarial voltada para a experiência de compra”.

“A inauguração do novo quiosque é um marco importante na trajetória de crescimento do Grupo Goold. Localizado em um dos principais centros de compras da região, o novo ponto de venda representa a aposta do grupo na expansão estratégica para regiões com alto potencial de consumo”, avalia o CEO.

História

A trajetória da empresa teve início em 2011, com a criação da Gold Spell Cosméticos, seguida pela fundação da Everk Cosméticos em 2019. Em 2021, o Grupo Goold foi estabelecido, consolidando a gestão estratégica das duas marcas. Atualmente, o grupo opera em 27 países da Europa e nos Estados Unidos, onde mantém filiais ativas.

No mercado brasileiro, o grupo implementou em 2023 uma estratégia omnichannel, integrando os canais digitais e físicos. Parte dessa iniciativa incluiu a instalação de quiosques exclusivos em shoppings de 18 estados do país, oferecendo aos clientes uma experiência unificada que conecta o ambiente online às lojas físicas.

Mercado global da beleza segue aquecido

De acordo com dados da Mordor Intelligence, o tamanho do mercado global de cosmecêuticos foi estimado em US$ 180,67 bilhões em 2024. Crescendo a um CAGR de 6,60%, o setor deve atingir valor de US$ 248,70 bilhões até 2029.

Os cosmecêuticos são produtos que combinam características de cosméticos e itens farmacêuticos, oferecendo soluções para cuidados com a pele, cabelos e higiene, buscando gerar benefícios tanto para a saúde quanto para a beleza e bem-estar, mercado o qual o Grupo Goold atua.

Inspirado por cases internacionais que associam excelência no atendimento ao cliente e crescimento acelerado, o Grupo Goold vem adaptando conceitos consagrados no mundo dos negócios para o cenário brasileiro. 

“Assim como empresas que conquistaram o mercado global ao investir em práticas de relacionamento e experiência, investimos em um modelo de negócios omnichannel que coloca o cliente no centro de suas operações, buscando promover uma integração harmoniosa entre o ambiente online e o físico”, ressalta o CEO.

“Essa abordagem tem contribuído para o aumento da fidelidade dos consumidores e para a consolidação da marca em um ambiente competitivo”, finaliza Morais.

Para saber mais, basta acessar: https://goldspell.com.br/

Entre janeiro e setembro de 2024, mais de 1,35 milhão de brasileiros visitaram os Estados Unidos, representando um aumento de 19,2% em comparação ao mesmo período de 2023, de acordo com informações do portal Panrotas. 

Porém, os turistas que desejam viajar para o país devem estar atentos ao novo prazo estabelecido pelo governo americano. Recentemente, o período para solicitar a renovação do visto de não imigrante — turismo/negócios — sem a necessidade de entrevista consular foi reduzido de 48 para 12 meses, após o vencimento do visto anterior.

A gerente operacional da Schultz Vistos, Adriana Santos, explica que essa flexibilização foi uma medida temporária adotada durante a pandemia da covid-19 para reduzir a demanda presencial nos consulados e evitar aglomerações. 

“Com a normalização das operações consulares e a retomada dos atendimentos presenciais, o governo americano decidiu restringir novamente o prazo, voltando ao período usual do prazo de 12 meses após o vencimento do visto, para ser considerado renovação”, explica.

Segundo a especialista, a principal consequência dessa mudança é que muitos viajantes que antes podiam renovar seus vistos sem a entrevista agora precisarão agendar um novo atendimento consular, o que pode resultar em um tempo de espera maior. 

“Aqueles que perderem o prazo de 12 meses terão que seguir o mesmo processo de quem solicita um visto pela primeira vez, incluindo a necessidade de comparecimento ao consulado”, ressalta.

Diante desse cenário, Adriana recomenda que aqueles que planejam viajar para os EUA iniciem o processo de renovação, se possível, antes do vencimento do visto. Para quem já ultrapassou o prazo de 12 meses, é essencial considerar o tempo de espera para entrevistas.

“A nova regra pode impactar diretamente o planejamento de viagens, pois aqueles que antes poderiam renovar o visto de forma rápida, agora podem enfrentar prazos mais longos para a obtenção do documento. Recomendamos que todos que pretendem viajar nos próximos meses verifiquem o status de seus vistos e, se necessário, iniciem o processo de renovação o quanto antes”, alerta.

Critérios para renovação

A especialista elenca os critérios atuais para que um solicitante seja elegível à renovação do visto sem necessidade de entrevista:

• O visto anterior deve estar na mesma categoria do novo solicitado;
• O visto deve ter expirado há, no máximo, 12 meses;
• O solicitante não pode ter tido um visto negado após a última emissão;
• O visto anterior deve ter sido emitido quando o solicitante tinha idade igual ou superior a 16 anos ou com idade igual ou inferior a 65 anos (ou seja, com a coleta de impressões digitais).

A gerente operacional da Schultz Vistos ressalta ainda que, além do impacto direto na renovação de vistos, essa mudança reforça a necessidade de planejamento antecipado para viagens aos EUA.

“Vale lembrar que os prazos para agendamento de entrevistas nos consulados podem variar conforme a demanda, especialmente em períodos de alta procura. Empresas especializadas estão à disposição para auxiliar no processo de renovação e esclarecer dúvidas frequentes dos viajantes”, finaliza. 

Para mais informações, basta acessar o site oficial da Schultz Vistos:  https://vistos.com.br/ 

A UniFECAF realizou, em março, a Business Week, evento que abordou inovação, tecnologia e tendências do mercado. A programação ocorreu presencialmente na sede da instituição e contou com transmissões ao vivo pelo YouTube.

Organizado pelo coordenador dos cursos de Gestão, Diego Braga, o evento teve como objetivo levar conhecimento aos alunos e incentivá-los a refletirem sobre as transformações do mercado de trabalho e o impacto da tecnologia nos negócios.

Durante os oito dias de evento, foram debatidos temas como o impacto da inteligência artificial e da automação no marketing, transformação digital, estratégias de impacto social e oportunidades nas carreiras bancárias. A programação também incluiu palestras sobre o mercado de marketplaces no Brasil, desafios e oportunidades internacionais, além da importância dos sistemas ERP para empresas de diferentes segmentos.

Os participantes tiveram ainda a oportunidade de realizar uma visita técnica à Ambev, conhecendo de perto a operação de uma das maiores empresas do país. A experiência proporcionou uma imersão prática no setor, conectando teoria e realidade empresarial. Além disso, especialistas do mercado compartilharam insights sobre como a tecnologia tem transformado os negócios e o papel dos profissionais nesse cenário de constantes mudanças.

Segundo o artigo do Instituto ABMES, a reinvenção do ensino superior é uma necessidade urgente para atender às demandas do mercado de trabalho e às expectativas dos estudantes. O artigo destaca que a inovação deve estar presente tanto nas metodologias de ensino quanto na estrutura curricular, incorporando tecnologias, aprendizado baseado em projetos e maior conexão com as necessidades reais das empresas. 

O evento também ofereceu espaços de networking, permitindo que os alunos interagissem com executivos e empreendedores de diferentes áreas. Essa troca de experiências foi destacada como um dos principais diferenciais da Business Week, proporcionando conexões que podem contribuir para o desenvolvimento profissional dos participantes.

O coordenador Diego Braga destacou a relevância da iniciativa: “Foram oito dias intensos, conectando estudantes, executivos e empreendedores em uma jornada única de aprendizado, networking e inovação. Cada evento trouxe uma nova perspectiva sobre o mercado”. Ele também falou sobre a importância de eventos como este para a formação acadêmica: “Os alunos precisam estar preparados para os desafios e oportunidades do mercado”.

A Business Week integrou a programação acadêmica como uma iniciativa voltada à aproximação entre estudantes e o mercado de trabalho. O evento abordou conteúdos alinhados às demandas do setor, destacando a importância do desenvolvimento de habilidades práticas e da conexão com o ambiente profissional. Por meio de palestras e atividades, os participantes tiveram acesso a debates sobre desafios e tendências que influenciam diferentes áreas, reforçando a relação entre a formação acadêmica e as exigências do mercado.

O Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS) divulgou, em julho de 2024, que 6,02 milhões de pessoas acima de 65 anos e pessoas com deficiência (PcD) de baixa renda eram atendidos pelo Benefício de Prestação Continuada (BPC).

O número foi publicado pelo MDS em comunicado sobre o programa de revisão do BPC. Na ocasião, a pasta anunciou a publicação de portarias conjuntas, com o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) e o Ministério da Previdência Social (MPS), que tratam de diretrizes sobre alteração cadastral e análises de inconsistências.

A medida exigiu o registo biométrico dos requerentes do BPC, ou do responsável legal, a partir de setembro de 2024 e estabeleceu o cruzamento mensal de informações pelo INSS para verificação da manutenção do critério de renda que garante o direito ao benefício.

Quem tem direito ao Benefício de Prestação Continuada (BPC)

O BPC, previsto na Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS), garante a idosos com mais de 65 anos e a pessoas com deficiência de qualquer idade, um salário mínimo por mês. Para ter direito ao BPC, é necessário que a renda por pessoa do grupo familiar seja igual ou menor que um quarto do salário-mínimo.

André Beschizza, advogado especialista em benefícios do INSS, esclarece que, em caso de pessoas com deficiência, o BPC só é concedido se for comprovado que a condição impede a pessoa de viver de forma independente ou de trabalhar por pelo menos dois anos.

“O INSS avalia a renda da família e o grau de limitação para conceder o benefício, mesmo em caso de doenças graves. Mas algumas doenças podem ter um processo mais rápido, caso se enquadrem nas regras do INSS e dispensem a perícia tradicional”, explica o especialista.

De acordo com Beschizza, para solicitar o BPC é necessário estar cadastrado no CadÚnico. “Após o cadastro, o pedido pode ser feito pelo aplicativo ou site  “Meu INSS”, ou ainda pelo telefone 135. A inscrição no Cadastro Único pode ser feita no Centro de Referência de Assistência Social (CRAS)”.

Segundo o advogado, o benefício poderá ser concedido ou negado após etapas de análises. “A renda por pessoa da família, em 2025, deve ser inferior a cerca de R$379,50. Para pessoas com deficiência, é feita ainda uma perícia médica e uma avaliação social por um assistente do INSS”.

Conforme indica Beschizza, embora não exista uma lista oficial de doenças que garantam o direito ao BPC, a avaliação médica verifica como a condição de saúde da pessoa afeta sua capacidade de trabalhar e de viver de forma independente. “O objetivo é avaliar de que maneira a doença ou deficiência compromete a habilidade do indivíduo de prover seu próprio sustento”.

Entre as condições mais comuns aceitas para o BPC, segundo o advogado, estão a alienação mental, artrite reumatoide, cardiopatia grave, cegueira, contaminação por radiação – com base em conclusão da medicina especializada –, Doença de Chagas, Doença de Crohn, Doença de Huntington, Doença de Parkinson, epilepsia refratária, esclerose lateral amiotrófica (ELA), Doença de Alzheimer, nefropatia grave, neoplasia maligna, paralisia irreversível e incapacitante, Síndrome da Imunodeficiência Adquirida (HIV – AIDS), transtorno bipolar e tuberculose ativa.

“Vale lembrar que estas são apenas algumas das condições que podem ser analisadas e o direito ao benefício é concedido somente após uma avaliação completa feita pelo INSS, que verifica as condições de saúde e a situação social do solicitante”, destaca.

Beschizza alerta para os bloqueios do BPC. “O INSS agora faz cruzamento de dados mensalmente para identificar irregularidades. Quem não atualizou o Cadastro Único nos últimos 48 meses pode ter o benefício suspenso. Nestes casos, é importante procurar um especialista previdenciário para recorrer e garantir o direito”.

Em dezembro de 2024, entrou em vigor a Lei 15.077, que condiciona o recebimento do BPC à posse do beneficiário de documento com cadastro biométrico e à atualização cadastral no máximo a cada dois anos.

Além destas, outras alterações como a desconsideração da renda do cônjuge – que não reside no mesmo imóvel – e do BPC recebido por uma pessoa da família, no cálculo da renda familiar, e a consideração dos rendimentos brutos mensais dos membros da família que vivem na mesma casa – independentemente do parentesco ou da relação entre os membros – foram instituídas pela nova legislação.

Para saber mais, basta acessar: https://andrebeschizza.com.br/doencas-que-tem-direito-ao-loas/

Com o avanço da tecnologia e a popularização do trabalho remoto, as entrevistas por vídeo tornaram-se uma prática comum no processo seletivo de diversas empresas. Segundo o portal Vorecol, a pandemia de covid-19 acelerou a adoção de entrevistas virtuais, com um aumento de 30% no uso dessa ferramenta. Essa mudança trouxe novas rotinas para candidatos e profissionais de recursos humanos, destacando a importância da preparação para entrevistas on-line.

Conforme destacado pela Vorecol, as entrevistas por vídeo oferecem economia de tempo e recursos, além de ampliar as possibilidades de contratação ao permitir a participação de candidatos de diferentes localidades. Essa flexibilidade pode contribuir para processos seletivos mais eficientes e diversos.

Além disso, o portal Compleo Enterprise destaca que o uso de vídeos no processo seletivo permite aos recrutadores observar diversos aspectos dos candidatos que poderiam passar despercebidos em entrevistas tradicionais. Essa ferramenta possibilita uma análise mais detalhada das competências e comportamentos dos profissionais, contribuindo para uma seleção mais assertiva.

Quais as vantagens das entrevistas por vídeo

De acordo com o portal Empregare, uma das principais vantagens das entrevistas por vídeo é a otimização do tempo tanto para recrutadores quanto para candidatos. A eliminação da necessidade de deslocamento permite que as entrevistas sejam agendadas com maior rapidez, tornando o processo seletivo mais ágil e acessível. Esse formato também possibilita uma maior disponibilidade de horários, facilitando a participação de profissionais que estão empregados e buscam novas oportunidades.

O portal Empregare também destaca que o modelo de entrevista por vídeo contribui para a redução de custos, tanto para as empresas quanto para os candidatos. A economia com transporte, hospedagem e outros custos logísticos torna essa abordagem mais viável, especialmente em processos seletivos que envolvem candidatos de diferentes regiões ou países.

Conforme aponta o portal Compleo Enterprise, a gravação das entrevistas representa outro benefício desse formato. Isso permite que os recrutadores revisitem as respostas dos candidatos e compartilhem as avaliações com outros membros da equipe de seleção, proporcionando uma análise mais detalhada e colaborativa antes da tomada de decisão.

Como se preparar para entrevistas por vídeo

Uma matéria publicada pelo portal JobConvo, diz que a preparação adequada é um fator determinante para o desempenho do candidato em uma entrevista por vídeo. Testar previamente a conexão com a internet, garantir um ambiente silencioso e bem iluminado e verificar o funcionamento da câmera e do microfone são algumas medidas que podem evitar imprevistos.

O portal JobConvo também ressalta que a postura e a comunicação são aspectos fundamentais em entrevistas virtuais. Olhar diretamente para a câmera, evitar gesticulações excessivas e falar de forma clara e pausada são estratégias que transmitem confiança ao recrutador.

Além disso, o portal CNN Brasil destaca que se vestir de maneira adequada para a entrevista é um detalhe que faz a diferença. Mesmo em ambiente remoto, o uso de roupas formais ou alinhadas à cultura da empresa demonstra profissionalismo e comprometimento. Evitar padrões muito chamativos ou roupas informais é recomendado para garantir uma boa impressão.

Quais os desafios e limitações das entrevistas virtuais

O portal Forbes ressalta que um dos principais desafios das entrevistas por vídeo está relacionado à conectividade. Problemas técnicos, como falhas na conexão com a internet, áudio de baixa qualidade e atrasos na transmissão, podem interferir na comunicação entre candidato e recrutador, impactando a fluidez da entrevista.

Outro ponto abordado pelo portal The Balance Careers é a dificuldade de interpretar a linguagem corporal em entrevistas virtuais. A ausência do contato visual direto e limitações na percepção de gestos e expressões faciais podem reduzir a capacidade de avaliação do recrutador e dificultar a conexão entre as partes.

A importância do currículo no processo seletivo

De acordo com o portal Exame, um currículo bem estruturado é um dos principais fatores que influenciam a seleção dos candidatos. Informações objetivas e organizadas aumentam as chances de o recrutador identificar rapidamente as qualificações mais relevantes para a vaga.

Uma matéria da Gupy ressalta que um dos erros mais comuns na elaboração de currículos é a falta de objetividade. O excesso de informações irrelevantes pode dificultar a avaliação do recrutador, reduzindo as chances de avanço no processo seletivo. Optar por um formato claro e conciso permite que as competências e experiências sejam compreendidas de maneira mais direta.

Além disso, utilizar ferramentas especializadas na criação de currículos pode ser uma boa estratégia para quem deseja se destacar no mercado de trabalho. Segundo o portal Você RH, “as ferramentas disponíveis hoje ajudam a ter mais personalização e eficiência em cada candidatura. Elas também sugerem o uso de palavras-chave que otimizam a análise do currículo, além de oferecerem opções visualmente atraentes, sem perder a clareza e a objetividade”.

Lidar com a morte de um ente querido pode ser uma experiência dolorosa para as pessoas próximas. Mesmo em meio ao luto, familiares e amigos precisam enfrentar uma série de obrigações burocráticas, que vão desde a organização do funeral até a regularização de bens e heranças, passando pela emissão de documentos imprescindíveis.

No entanto, com o suporte adequado e o planejamento prévio, é possível encarar esse momento com menos complicações. Vinícius Chaves de Mello, CEO do Grupo Riopae explica que no momento do falecimento, muitas dúvidas podem surgir como, por exemplo, quais documentos são necessários para realizar o funeral, quem pode solicitar a certidão de óbito, como proceder com a partilha de bens e herança, quais são as opções de serviços funerários e até mesmo se há suporte disponível para auxiliar nesse processo.

Segundo o CEO, a emissão da certidão de óbito é o ponto de partida para os trâmites legais após o falecimento. “Este documento deve ser solicitado por familiares próximos ou por um representante legal no cartório de registro civil da localidade onde ocorreu o falecimento. Para isso, é necessário apresentar a declaração de óbito, geralmente emitida pelo hospital ou médico responsável”.

Ele destaca ainda que a certidão de óbito é indispensável para uma série de procedimentos posteriores, como inventário, encerramento de contas bancárias e transferência de bens. “O processo de inventário é obrigatório para regularizar os bens e dívidas do falecido. Ele pode ser realizado de forma judicial ou extrajudicial, dependendo do nível de consenso entre os herdeiros e da existência de testamento”, acrescenta.

O inventário judicial é necessário quando há menores de idade envolvidos na partilha ou algum desacordo entre os herdeiros. A forma extrajudicial é feita em cartório, desde que todos os herdeiros estejam de acordo e não haja menores ou incapazes envolvidos.

“O inventário requer a assistência de um advogado ou tabelião especializado e exige a apresentação de documentos como certidão de óbito, certidões de casamento ou nascimento, além de comprovantes de propriedade de bens. Quando realizado de forma organizada, esse processo evita atrasos e conflitos entre as partes”, esclarece Mello.

Planejamento antecipado evita conflitos adicionais

Organizar-se com antecedência para o momento da morte pode ser um tema sensível, embora seja uma escolha prática. “Além de adquirir um plano de assistência funeral, é importante organizar documentos, registrar um testamento e deixar instruções claras sobre os desejos finais. Essa preparação traz alívio aos familiares, pois reduz encargos financeiros e desentendimentos relacionados à divisão de bens”, aconselha o CEO.

“Os custos com um funeral podem ser elevados e pegar a família toda de surpresa. Um plano de assistência pode cobrir as despesas como traslado, velório, caixão, sepultamento ou cremação, aliviando o peso financeiro no momento do luto e evitando que os familiares precisem lidar com despesas inesperadas e urgentes”, completa.

Mello ressalta ainda que, diante de tanta burocracia, os familiares podem contar com serviços especializados, já que muitos planos funerários oferecem suporte jurídico para lidar com inventários e outros trâmites, além de suporte psicológico para ajudar na superação do luto. “Há também organizações e grupos de apoio que amparam emocionalmente quem enfrenta essa fase tão delicada”.

“Essa organização permite que as famílias possam se concentrar no que é mais importante: homenagear e preservar a memória de quem partiu. Além disso, investir em um plano de assistência funeral não é apenas uma medida de precaução, mas um ato de amor e cuidado com aqueles que ficam”, finaliza.

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Segundo os dados apresentados pelo Escritório das Nações Unidas sobre Drogas e Crime (UNODC), aproximadamente 292 milhões de pessoas em todo o mundo — o equivalente a 1 em cada 18 habitantes — usaram alguma droga em 2022. O número representa um aumento de 20% em comparação com uma década atrás. O relatório aponta ainda que cerca de 30 milhões de pessoas utilizaram anfetaminas e 60 milhões fizeram uso de opioides, sendo que metade dessas consumiram opiáceos. A tendência de crescimento está diretamente associada à retomada do consumo de estimulantes, como cocaína e ecstasy, após a redução observada durante a pandemia de COVID-19.

Conforme informado na publicação da UNODC, os danos associados ao uso de drogas são múltiplos e continuam afetando de maneira significativa a saúde pública global. Embora os opioides sejam os principais responsáveis pela carga global de doenças atribuídas ao uso de entorpecentes, a maconha tem sido a droga que mais leva indivíduos a procurarem tratamento. Em 2022, estimativas indicam que 64 milhões de pessoas — ou 1 em cada 81 habitantes — sofriam de transtornos relacionados ao uso de drogas, um aumento de 3% em relação a 2018. Além disso, a diversidade de substâncias disponíveis no mercado contribuiu para o aumento do uso combinado de drogas, fenômeno conhecido como uso polidrogas.

O relatório aponta dados alarmantes sobre o uso de drogas injetáveis. Em 2022, cerca de 13,9 milhões de pessoas recorreram a essa forma de consumo. Os riscos associados são elevados: o uso de seringas compartilhadas aumenta em 14 vezes a chance de infecção pelo HIV em comparação à população geral, e aproximadamente 1 em cada 8 usuários injetáveis vivia com HIV no mesmo ano. Outro impacto relevante é a hepatite C: 23% das novas infecções estão relacionadas ao uso de drogas injetáveis, sendo que quase metade dessas pessoas já convivem com a doença. De forma geral, doenças hepáticas causadas pela hepatite C representam mais da metade das mortes associadas ao uso de drogas.

O relatório ainda aponta que o uso de metanfetamina tem registrado uma tendência de crescimento contínuo em nível global nos últimos 12 anos, segundo dados compilados. A análise qualitativa de tendências no consumo da substância mostra um aumento de 140% entre 2010 e 2022. De acordo com o levantamento, o índice de tendência do uso de metanfetamina, que tem como base o valor 100 em 2010, chegou a 240 em 2022, indicando um crescimento expressivo e contínuo ao longo dos anos.

Além do avanço da tendência geral, o número de países que relataram aumento no consumo da substância também cresceu. Em 2010, cerca de 80 países haviam reportado aumento — número que mais que triplicou até 2022, quando aproximadamente 260 países e territórios registraram alguma elevação no uso da droga.

Sobre o assunto, Geovanni Banegas Alves, diretor e responsável pela Clínica Para Dependentes Químicos Vida Serena Premier, afirmou que embora os dados apresentados pela UNODC revelem um cenário desafiador, com aumento no uso de drogas e nas consequências associadas, especialmente no que diz respeito ao consumo de opioides, metanfetaminas e drogas injetáveis, há um aspecto positivo que precisa ser valorizado: o avanço na capacidade de monitoramento, prevenção e tratamento. “Outro ponto que merece destaque é o crescimento da consciência pública e política em torno da necessidade de tratar o uso problemático de drogas como uma questão multifatorial, com raízes sociais, econômicas e emocionais. O aumento no número de pessoas que procuram tratamento, como no caso da maconha, também revela menos estigmatização e mais abertura para o cuidado”.

Ainda sobre o relatório, dados reunidos entre 2015 e 2019 mostram que a proporção de mulheres com envolvimento formal com a polícia por delitos relacionados a drogas é mais alta em casos envolvendo substâncias sintéticas, tanto por uso quanto por tráfico, em comparação com drogas de origem vegetal. Ainda segundo o relatório, mulheres tendem a desenvolver dependência mais rapidamente e sofrem consequências desproporcionais em termos de saúde e impacto social. Elas também encontram mais barreiras para acessar serviços de tratamento, como estigmas, falta de recursos financeiros e ausência de programas com abordagem específica de gênero.

Perguntado sobre o assunto, Geovanni Banegas afirmou que olhando para o futuro, vejo com otimismo a possibilidade de construirmos um modelo mais eficaz, inclusivo e humano de enfrentamento das drogas, sobretudo se conseguirmos integrar tecnologia, educação, saúde mental e desenvolvimento comunitário como ocorre na unidade da clínica de recuperação em Sinop, em Mato Grosso. “O desafio é grande e o setor público e privado precisam estar cada vez mais preparados para enfrentar com inteligência, compaixão e inovação o problema do vício em drogas”.